创建强势品牌六感法则(5):赢得忠诚的“T”型战略

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1、170创建强势品牌六感法则(5):赢得忠诚的“T型战略2010-8-10作者:包•恩和巴图本书的使命就在于,通过各种行之有效的方法提高消费者对品牌的忠诚度,让更多的品牌顺利跨越“品牌鸿沟”,以实现其打造强势品牌的梦想。上一章,我们从不同纬度揭示了“忠诚”的实质,并找到了量化研究的尺度。那么,从这-章开始,我们就研究“应该用什么样的方法來赢得和提升品牌忠诚度”。A、忠诚消费者的数駅少多.低消费者的忠诚度其实,对品牌经营而言,赢得和提升品牌忠诚度是一个立体化的概念,你想全面胜利就必须实行“T”型战略(如下图),即:高图-羸得和提升品牌忠诚度的“T”型战略第一,提升个体对品

2、牌的忠诚,即:对一个消费者來说,你用什么办法來提升他对你的忠诚。这是纵向研究的话题。第二,赢得更多的忠诚消费者,即:想方设法“复制忠诚”,扩大你的忠诚消费者占你消费者•总数的比例。这是横向研究的话题。你只有这样“T”型发展,才能拥有其正的、更多的忠诚消费者,才能成为貞•正的强势品牌。还记得“倒着做”吗?笙者在第-•章里讲到,做品牌绘好的方法是,先到消费者身边往回看看,并把品牌经营与消费者的体验反若做,把顺序正好倒过來。现在我们就谈谈,到底如何“倒着做”。真止赢得并提升消费者的忠诚,似乎唯一的方法就是,先从消费者“价值体验”的角度研究你的品牌内170创建强势品牌六感法则

3、(5):赢得忠诚的“T型战略2010-8-10作者:包•恩和巴图本书的使命就在于,通过各种行之有效的方法提高消费者对品牌的忠诚度,让更多的品牌顺利跨越“品牌鸿沟”,以实现其打造强势品牌的梦想。上一章,我们从不同纬度揭示了“忠诚”的实质,并找到了量化研究的尺度。那么,从这-章开始,我们就研究“应该用什么样的方法來赢得和提升品牌忠诚度”。A、忠诚消费者的数駅少多.低消费者的忠诚度其实,对品牌经营而言,赢得和提升品牌忠诚度是一个立体化的概念,你想全面胜利就必须实行“T”型战略(如下图),即:高图-羸得和提升品牌忠诚度的“T”型战略第一,提升个体对品牌的忠诚,即:对一个消费者

4、來说,你用什么办法來提升他对你的忠诚。这是纵向研究的话题。第二,赢得更多的忠诚消费者,即:想方设法“复制忠诚”,扩大你的忠诚消费者占你消费者•总数的比例。这是横向研究的话题。你只有这样“T”型发展,才能拥有其正的、更多的忠诚消费者,才能成为貞•正的强势品牌。还记得“倒着做”吗?笙者在第-•章里讲到,做品牌绘好的方法是,先到消费者身边往回看看,并把品牌经营与消费者的体验反若做,把顺序正好倒过來。现在我们就谈谈,到底如何“倒着做”。真止赢得并提升消费者的忠诚,似乎唯一的方法就是,先从消费者“价值体验”的角度研究你的品牌内涵,然厉通过消费者的各种体验來让他们感受到你的价值和

5、精神,从而赢得并提升他们的忠诚度(如卜-图)。品牌定位品牌认同品牌联想iR度消费理性体验承诺消费感性体验推荐消费持续消费a-品牌战略与消费者忠诚度的关系这张图看上去冇点让人眼花缭乱,不知如何理解为好。别急,下面我们就解释这张图的详细内容。消费者体验需要“阴阳均衡”解帑从消费者的体验开始。无论在哪个环节,我们把“消费者体验”都可以细分为两人块:理性体验和感性体验。如果说“理性体验”是“阴”,那么“感性体验”是“阳”,你在品牌建设过程屮,必须让消费者的体验保持“阴阳均衡”。否则,你的品牌就难以赢得真正的忠诚。那么,什么叫“理性体验”,什么又叫“感性体验”呢?理性体验理性体

6、验是消费者对一个品牌偏向物质和功能方血的体验。这种体验必须有明确的支撐点,消费者所感受到的东西是有明确的证据可查的,比如:原材料、技术、价格或可以测量的功能改善等。我们举个例子。假如对一个食品品牌而言,什么样的体验是“理性体验”呢?亳无疑问,像“绿色食品”、“品质好”、“有助骨骼強壮”、“经济实惠”等都是理性体验(如下图)°这些体验,都是偏向物质和功能方面的,是否真的这样,可以查出相关证据的,比如:有助于骨骼强壮,就可以查到这个品牌的食品是否含有钙、铁等微量元索,含多少;经济实惠,也可以查到这个品牌的食品与其它品牌同类产品相比,是否价格更加低廉,低多少,等等。•绿色仕

7、阳•人然•品质好•II昧浓仟•II味纯疋•II昧I富匕样•II悠细腻爽滑•仃助竹骼强壮•新产品开发快•"济实忠•如名汕牌•实力级”消费者体验•淸新的•健康的•纯朴的•年轻冇《1气•活泼的•妙近绑姓•&业的•彳诸任必的•时尚的•FifJC;蛾的•沉总的因-消费者体验的理性与感性举例感性体验感性体验,则是消费者对一个品牌偏向精神和情感方面的体验。这种体验可以冇明确的支撑点,也可以没有。而且,这种体验可能在不同的消费者身上都有所不同。仍然以上面的食品品牌來举例。像“淸新的”、“健康的”、“专业的”、“时尚的”等都属于感性体验范畴(如上图)。大家仔细看,也许

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