绩效评估方案(初稿)

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1、管理文件文件名称文件编号/绩效评估制度（初稿）生效日期/页码1/2考评目的为了以按劳分配，同工同酬的原则,结合公司发展的趋势，营造公司全体员工工作热忱和工作积极性,提高部门团队士气和工作效率,特制定以下绩效评估制度。二、适用范围本方案适用于公司全体员工。考核奖金定义：公司根据员工的工作质量、能力和态度等表现，在试用期和在职对员工进行工作表现考核评估,根据评佔结果和奖金规定，将奖金计入当月员工绩效奖，并作为年度加薪的重要依据。三、考核指标与权重（举例表格，如采用必须重整）考核指标权重考核人复核人备注工作量化指标40%（可适量修改）部门负责人/总经理人力资源经理/总经理助理/总经理工作心

2、态15%可适量修改）部门负责人/总经理人力资源经理/总经理助理/总经理工作能力30%可适量修改）部门负责人/总经理人力资源经理/总经理助理/总经理成本意识15%可适量修改）部门负责人/总经理人力资源经理/总经理助理/总经理四、考评时间考评是对相关工作人员试用期和已在职人员的敬业精神、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质、领导能力等七个方面表现的综合考评，考评时间定为：每月底进行。被考评各部门相关人员必须在考评次月的5号前完成当月的考评工作，并于次月的1（）日前将考评结果汇总上交人力资源部。五、考评程序1、考评按计分制计算，分数按职位等级不同而定（亦可按薪资体系）。2、考评

3、采用自下而上，逐级考评的办法，山被考评人的上级在次月的5日前，对照《绩效考评评估衣》各项内容对被考评人进行评定系数，填写评价意见，并将考评得分汇总，拟定被考评者的考评等级。报被考评者主管/人力资源经理/总经理助理审核,总经理批准。3、被考核人员的直接上级须将考核结果反馈给被考核人，并与被考核人进行绩效面谈，帮助被考核人制定具体改进计划。4、人力资源部将考评结果进行汇总，并上报总经理批准，作为员工年度调薪的依据。5、总经理室将批准后的相关表单交财务部，财务部将据此依据计算员工工资。六、考核结果的等级评定评语等级分为四等：A、B、C、D四等。与评语等级相对应的评分如下所示：考评等级定义评

4、分定义A优秀90—100分表现优秀，高于工作岗位之要求B良好80—89分表现良好，略高于工作岗位之要求C称职60—79分表现--般，符合工作岗位常规要求D不称职59分以下表现低劣，低于工作岗位之要求有下列情况之一者，其考核不得列为A等：1、试用期或在职内曾违反公司制度者2、迟到或早退次数每月累计达到1次以上者制订：日期审核：日期批准：日期管理文件文件名称绩效评估制度（初稿）文件编号/生效日期/页码2/2七、考评结果等级比例控制为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应、平均化等），考核结果需实行部门比例控制，各车间在向管理部巾报考核结果时，一定按下面规定比例：考评等级评分控制比例A优秀不

5、超过本部门员工总数的10%B良好不超过本部门员工总数的40%C称职占本部门员工总数的45%D不称职占本部门员工总数的5%八、考评结果运用考评等级当月绩效奖金备注A按岗位等定1、职员当月绩效奖金为浮动奖金，如该员当月表现好与差，那么该员当月绩效奖随着相应变化.B按岗位等定C按岗位等定D按岗位等定说明：1、如员工考评一年屮三次以上考评成绩为A等者，其年度加薪可按加薪上线加薪，并优先列为晋升对彖。九、考核申斥及处理程序1、被考核人如果对考核结果持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申斥。公司考核小组是员工考核巾诉的最终处理机构。一般申诉由人力资源部门负责调查协调，提出建议。2、员工申诉可以

6、书面形式向人力资源部提交申诉书。巾诉书内容包括：申诉人姓名、部门、工号、申诉事项、申诉理由。3、人力资源部接到员工申诉后，应在1个工作口内做答复。如事项无客观事实依据，仅凭主观意见的申诉者，将给予行政处罚。4、受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级进行沟通、协调。不能协调的，上报考核小组处理。5、申斥处理答复：考核小组应在接到申诉书的3个工作H内明确答复申诉人，不能答复的应在5个工作H内，对员工巾诉内容进行再调查，最迟明确答复不超过7个工作日，考核小组的答复为最终答复。十、考核组织机构：为更好地开展本公司的绩效考核工作，公司特设考评小组，考评小组为

7、公司考核的最高决策机构，其成员由部门最高主管、人力资源经理、总经理组成。十一、奖金计入工资计算的办法1、奖金纳入当月员工绩效奖，举例如下:NO部门底薪岗位津贴全勤奖评定系数当月绩效奖评定等级当月总工资1人资部2000130100—60分扣60元C2170元2项目部2500150100+80分+80元B2830元3财务部2000100100“150分扣150元D2050元十二、本制度行政部制定，其解释和修订权属人力资源部。十三、本制度生效口期，自2011年X