培训建议书--冯晓肖

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1、培训建议书培训目的初级目的：缩短员工工作适应期，帮助新员工尽快了解个人基本工作及工作流程,进而认识到个人工作并不是单一枯燥的，而是一个程序性工作的重要环节。深层目标：让新员工认识到自己的工作价值，尽快提高自身任职能力，从而做到帮助新员工把工作当成-种事业，提升员工的工作责任感，进一步达到留住人才，把工作做到极致的效果。培训内容一、了解行业特点，帮助新员工树立行业理念。信息服务业是知识经济的重要行业，数据库则是这一行业的基本服务形式。我们所做的法规数据库则是具有专业性的信息服务载体。在信息价值不断提升的今天，这一行业的优势与发展前景都展现出其可观之处。因此，新

2、员工入职以后,应该先从宏观的行业发展出发，使其认识到自己也是在选择i个具有发展前景有可为的行业，而不只是一份简单重复的工作。二、了解工作流程，帮助新员工理解工作价值。我们的一篇文件是经过政府发文、收录、一校、终校，从后台到前台等一系列环节才提供给客户的。在这个流程中，新员工的收录工作是最基础的，也是极其重要的。因此，应该引导新员工从大处着眼认识自己的工作，认识到自己的工作是处在一个庞大的数据系统中，而不是把认识停留在手头的单一工作上。这个培训过程可以帮助新员工看到自己的成长方向。此外，除文件工作外，我们也会处理政报，书籍查重，做专项调研等，新员工做一定了解，

3、从整体上认识部门工作。三、了解公司发展，帮助新员工培养对公司的认同感与信心感。我们应该让新员工了解公司的发展历程与发展现状，尤其应该了解我们的法规数据库所服务的客户（尤其是一些重要客户），即我们的市场规模。通过这样一个过程,新员工不仅会对口己的工作产生价值认识，也会对公司与个人的发展建立信心。培训方式结合部门特点，大规模的系统培训并不适合我们，所以，部门可以有效地分解培训任务，通过各个方面的努力，达到培训目的。一、部门经理从宏观入手，一方面，帮助新员工了解我们所处的行业与行业前景，另一方面，系统介绍公司的发展历程、发展前景，发展理念，并着力介绍我们法规数据库

4、的存在价值，市场运作模式。二、中心主任从具体工作入手，介绍整个数据库的工作流程，从一篇文件的入库到其后期流水加工，并强调每一次加工的意义与重要性。这个过程可以PPT的形式展现出来，达到明了易懂的效果。三、优秀员工现身说法，介绍个人工作心得。优秀员工的个人心得具有积极的引导意义，可以激发新员工的热情，并帮助新员工尽早构建个人工作规划。四、老员工貝体实践示范，引导新员工理解貝体工作。个人认为这一环节最重要，可实践性也最强。老员工在指导新员工做每一项工作时，不应该只是单纯地告诉新员工应该怎么做，而应该从后台的具体运作、整个数据库的建立与完善，客户需求等方面告诉新员

5、工为什么这样处理，这样才可以帮助新员工做到举一反三，减少错误率，并能为改进自己的工作提岀意见。如一篇文件的信息捉供方而，不应该只是机械地告诉新员工应该加上并注意哪些信息，而是从客户需求，数据库的完善与严谨角度出发，引导新员工建立一个文件工作原则。再如一篇文件是否属于收录范围方面，也不应该只是给予新员工一个硬规则，而是从客户对文件的需求角度入手，帮助新员工建立一个文件取舍整体判断标准。我们在收录过程中，各个细节都有相应的规则，其实每一个规则背后都冇其深层原因，我们的规则都不是机械规定的，新员工在理解了这些原因后，就容易理解我们的工作意义，也便于从理解的基础上把

6、工作做好。小结以上是我对培训核心内容的一些建议。此外，在新员工入职的心理疏导方面、老员工的指导方法与鼓励技巧方面、新员工对错误率认识方面，我们都可以做一些细节性注意，以润物细无声的方式让新员工愉快地接受口己的工作。总Z,我们应该让新员工尽快认同我们的工作与部门的工作氛围，尽快成为部门的得力干将。