陈馨贤-高效团队管理密码培训

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1、陈馨贤•高效团队管理密码培训培训时间：2天培训讲师：陈馨贤培训地点：客户口定课程推荐：主要特点:详细阐述高效团队管理密码的操作精髓案例指导：分析高效团队管理密码内训的经典个案案例训练：掌握阳效团队管理密码的技能提升方法行动建议：高效团队管理密码培训的实战模拟练习提升建议：引爆高效团队管理密码潜力的行动方案课程目标：1、了解高绩效团队的特征；2、建立团队协作与信赖关系；3、打造高效能的职业化执行团队;4、掌握I才I队建设的原则、程序和方法；5、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；6、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。培训对象：董事长、总

2、经理、总监、力资源总监、企业屮髙层管理人员等。培训背景：随着竟争的加剧，只靠个人的超强能力，己经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业真正的具备效率。可以说，高效团队是企业成功的引擎，是企业成功的保障。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方血用尽了心思为什么总达不到预

3、期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？课程大纲:第一部分：高绩效团队课程导入一、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏1、感悟成功团队的要素是什么？2、感悟I才I队领导/管理能力的要索二、课程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度与热管理分享：《亮剑》里的团队管理讨论：羽泉组合如果单飞，会怎样？分享：首度揭秘巨人史玉林“不散"的团队结论：从TopPerson到TopTcam(从“超人”到超级团队)三、团队的概念与认知1、什么是团队？2、什么是好的团队？3、团队构成要素(5P

4、)(1)目标(Purpose)(2)人(People)(3)团队定位(Place)(4)权限(Power)(5)计划(Plan)4、团队的特征(1)明确的目标(2)相关的技能(3)相互间信任(4)共同的诺言（5）良好的沟通（6）谈判的技能（7）公认的领导（8）内部与外部的支持5、团队形成发展的过程（1）团队形成期的特点及管理要点（2）团队震荡期的特点及管理要点（3）团队稳定期的特点及管理要点（4）团队高产期的特点及管理要点（5）团队转型期的特点及管理要点分享：天上学人雁！陆上学狼群！海里学海豚！分析：高效团队管理密码培训案例！解析：高效团队管

5、理密码内训案例！案例：高效团队管理密码课程案例分析！四、团队管理概述1、团队的影响2、团队的类型3、窩效团队的特征4、高效团队的建设方法5、团队管理在企业中的影响互动：高效团队管理密码培训案例评估分亨：某集团高效团队管理密码培训案例分亨：哈佛经典高效团队管理密码案例分析示范第二部分：高绩效团队建设一、团队建设的四大误区1、误区一：“团队利益高于一切”2、误区二：团队内部不能有竞争3、谋区三：团队内部皆兄弟4、误区四:牺牲“小我”换“大我”分享：黑熊和棕熊团队协作的故事分享：团队建设中的“叶公好龙‘现彖二、高绩效团队建设的七个特质1、目标（Pu

6、rpose）2、授权（Empoweiment）3、关系与沟通（RelationshipsandCommunication）4、弹性（Flexibility）5、最佳绩效（Op（imalPerfoTmance）6、肯定Aj欣赏（RecognitionandAppreciation）7>士气（Morale）分亭：团队建设的成功秘方案例：美国友邦保险的团队建设分享：鸡肋员工如何转化成鸡翅员工和鸡腿员工？三、如何才能建设高绩效的团队？1、明确的目标（目标从哪里来？企业与个人目标如何统一？）短期目标：工资、奖金等物质层而中期目标：职位、发展等职业规划长

7、期H标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方而着手才是最有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与授权（在具体工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛（用什么方法培养良好的工作气氛？）分享：企业髙效团队管理密码培训三步走!案例：联想（中国）公司的高效团队管理密码培训案例讨论：明天的道路一一企业如何做好高效团队管理密码?四、高绩效团队建设的流程及阶段1、团队建设的流程2、团队建设的阶段

8、讨论：在团队建设初、中、灰期应该关注哪些问题？分享：高效团队管理密码培训四部曲！分事：高效团队管理密码内训五步骤！分享：企业高效团队管理密码六技巧！分析：某药业集团