品质部部组织架构及职责分工关键岗位

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5、-4-25使命依据客户标准，进行检验和实验活动，提供客户满意产品和服务.职责KPI序号职责陈述权重序号名称1标准制定10%1标准制定准确性100%2进料检验25%2进料合格率≥95%3制程检验25%3检出率≥99%4出货检验25%4检出率≥99.5%5产品实验15%5信赖性测出率100%部门组织架构石相成QE课实验课暂缺IQC课罗欣荣代理IQC组长周锦桂PQC课石相成（代）杨云FQC课张耀华成型A车间领班A班张维娟B班吴海伟代喷涂A车间领班A班李飞B班赵云喷涂B车间领班A班陈艳芳B班张辉炎成型/喷涂领班A班潘

6、娅娜B班梁忠荣检测工程师A班丁文明B班游利莎QE一组康小强客服组QE一组4人QE1名A班检测员6人B班检测员6人SQE3人A班IQC13人B班IQC1人A班PQC4人B班PQC4人A班PQC3人B班PQC3人A班PQC3人B班PQC3人A班FQC19人B班FQC19人成型B车间领班A班郭晓军B班黄志A班PQC8人B班PQC8人文员组装FQC领班A班李小红B班刘日惠A班FQC11人B班FQC4人喷涂C车间领班A班黄礼宏B班褚华丽A班PQC4人B班PQC4人组装领班A班陈阿红B班王美霞A班PQC11人B班PQC5

7、人QE二组刘章霦QE二组4人组领课部1人2人2人2人2人2人1人2人2人2人2人1人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人1人2人3、岗位工作说明及其编制岗位名称主要职责人员编制QE课u1.新项目开发品质标准评估及品质管理.u2.标准制定及修定,制订质量计划.3.品质标准培训和教育.u4.量产品质异常分析检讨验证跟进.u5.客户投诉品质异常的主导.u6.品质事件案例管理,做好相关质量记录,以便追溯.u7.根据工程数据内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试u8.对各种材料及成品之检验标准书进行审核

8、.u9.主持每周质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.u10.统计、分析各质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.u11.统计、分析各阶段质量不良,并推动各部门改善,以达到目标.u12.稽核评估供货商,并做好相应记录.实时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.u13.日记录考核下属绩效.14.处理日常管理事务.15完成上级交办事务.实验课u1.具有规化本部门的工作纲领能力,带领本部门