系统规划部组织架构及职责分工关键岗位

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5、划，要知道哪些是关键岗位2、绩效面谈：要建立人才梯队，每月对下属绩效面谈，一级谈一级。3、工作代理制：一是有计划的安排一些难题、专案去练兵，二是上级不在岗时委托工作代理人。二、团队规划1、部门组织架构系统规划部IT组TQM推行组TQM工程师TQM助工文控员兼KPI专员员软件工程师硬件工程师ERP工程师师说明：u部门架构变动必须经总经办审批、同意。u任何时候组织架构发生变化，均应经过审批后通过邮件公布于众。2、部门使命职责使命建立与维护信息管理平台，提升工作效率；通过对干部工作绩效（计划/目标/实绩）的跟进，打造一个高效的自主管理平台。序号职责权重序号KPI1资讯系统规划与维护25%

6、1信息安全故障次数2干部工作计划审核、工作执行过程审查25%2稽查问题次数3ISO管理体系运行维护25%3文件审核不合格次数4提案管理推行25%4有效提案件数说明：u使命：是指部门存在的价值，通过以“为了……，通过……工作，达到什么目的”来描述。u职责：是指为完成使命而必须要做的事。是日常工作的高度概括，各项职责“相对独立”。一般记录“要事”，不要超过8项。uKPI指标：完成这些职责，需要进行结果检验，这些KPI是透过所有职责分析得出，本表中不用跟职责一一对应。3、岗位工作说明及其编制岗位名称主要职责人员编制经理uTQM推行整体规划与落实u各部门月工作计划沟通uISO管理体系内审策

7、划与组织实施，组织召开管理评审会u季度经营会议记录与公告1人TQM推行组组长uTQM工作审查汇总与不良公告uTQM宣传与培训策划1人u外审主持uISO管理体系年度审查计划拟订及实施客户审厂主导与准备TQM工程师u干部月工作计划审核与沟通，工作执行过程审查及报告发布uISO管理体系运行维护u经营会议数据收集u流程执行情况的审核与通报u流程优化与培训u提案推行3人TQM推行助工u监督干部日常工作执行状况并发布u现场记录数据的核实、评比与公布u跟进跨部门会议记录执行过程，对