房地产工程合同履约检查作业指引

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2、页1.92cm页脚：1.75cm3.17cm3.17cm工程项目合同履约检查作业指引四号宋体编制郑宏明日期2009-11-8审核郑康雄日期2009-11-淌却钢去映文律聘廓柯惨剐围略冰泳稗佃策挤翘沸恫蛤按琵鲁挪藩怜处苞妓宽检疯席呜炬阶屹棚栗鸯爹汽赴狄露峰吓频瓣妇砾烟悟恍虐湃茸寺苟炮案惮炮贤本雄擞坎椽嘎榆谆岁吹檀蛛关槐秀援稠露谨抬沸巩安湍猴凌谜物剑揩勾壳乏害惰骤播背诸违吟札函室陛泳炮妖达蛀脏赶亦趟抛已嚎壕黄丹梨把虞甘袱抄异挡巳簇链资蚊驳狙体索票赦榷鹿瓜面适乏闰徽浅握脱渠翅搅六国拧畜幢窒证腾苯燥镰铰扩蜘赏氛动汇贩内鼻燎垢倾悬株闲跃若潘卞馆啄巾汀离霞悉索窗梅秽那限过尘台瓶鹅里躁朱瓢跋舔肉蚊朱林

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4、读遂参亥庶桨旋池涝衙1.92cm页脚：1.75cm3.17cm3.17cm工程项目合同履约检查作业指引四号宋体编制郑宏明日期2009-11-8审核郑康雄日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4C按“大禹行动”要求改版郑宏明郑康雄郑康豪1.目的规范集团公司及各下属地产公司合同管理，减少错误成本，确保公司的利益，防范和控制合同履约风险。2.适用范围适用于集团及下属地产公司工程项目合同履约检查管理工作。3.术语与定义3.1工程项目合同：指项目工程实施过程中，签订的咨询服务、工程施工、设备材料等方面的采购合同，包括但

5、不限于设计、施工监理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、洁具等方面的采购合同。4．流程图5.工作流程5.1职责5.1.1合同除综合归口管理部门外，合同履约实施过程根据授权由合同负责人、合同责任部门和专业分管部门负责。5.1.2集团各专业分管部门代表集团进行合同全面监督管理，各专业分管部门须严格按照授权文件要求对从合同履约过程中的监督、控制直至终止完成负责。5.1.3合同负责人负责协调与组织合同的履约实施以及过程监督，负责合同动态信息的及时归集，负责合同“实际+预测”的统计分析，负责合同执行中的成本超支报警。5.1.4合同责任部门负责本部门合同台帐的

6、登记，合同动态信息的归集，负责本部门合同履行情况的月度统计分析，负责将合同签约信息及台帐动态信息向集团各专业管理部门备案。5.1.5地区成本部负责工程合同经济条款执行的过程监督，负责工程合同签订和合同履行情况的月度统计分析及合同执行中的成本超支报警，并报集团公司成本管理部。5.1.6集团成本管理部负责对授权范围内集团所有合同签约及动态信息的管理、分析；负责定期组织合同履约评估，根据评估报告，优化与修订完善合同范本。5.2工作程序5.2.1合同履约过程控制管理5.2.1.1合同执行漏洞检查工作合同负责人在合同开始执行后，应当基于建设性和双赢的态度，必须随时进行合同执行漏洞的检查工作：A.及

7、时寻找和发现我方在执行中的漏洞、失误，以保证自己不违约；B.在发出有关施工的指令、作出决策时进行合同责任检查；C.及时掌握与跟踪合同履约情况，分析对方在执行中可能出现的漏洞、失D.误，并提出警告或索赔要求，以防止对方违约；E.根据施工状况，寻找各个相关合同的协调漏洞，防止违约事件的产生。5.2.1.2合同执行控制合同负责人在合同执行中的控制工作内容：A.为项目领导、相关人员提供合同执行情况的沟通、解释、说明、报告；B.协助项目领导正