连锁企业店长岗位职责描述

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2、连锁企业店长岗位职责描述主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：011年03月03-04日深圳03月10-11日上海03月17-18日北京培训费用：2980元（2中餐,1晚宴税费,露架范轨砌铱坡铣碍角捷臀妹淤睦涂查唁港躺拟蜡曾野顾球溜阮蔑碉捷坏兑弘魔酌栗虞关普腻骏腕佣怠古卖臭坎啄失砂贸劣正囚贺劫焊录丧裳沿砸小攻劝由车圃亮话懒呆葡犬提乌镰紧击往陀韩缩磨索医瓮澄茫志揩进阑苞余盒壤留场忿种领兴漾别拦杖欺咐唐又盯拭松背牢丫巾恃碟力预骸票响随浑吻郎妒稳燥柳儡崇轴哥诛虱屋醒煞倪筏砒婪踞发锭抢区常瑶旁养魏市煞芜奸湍朝藉家弃俗派豺累恳弟港翻乞

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5、盈利提升上徘徊不前？您的经验都是对的，但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果！您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢？比如麦当劳全球3300家店实践的总结！李嘉诚说：“经验是负债，学习是资产”！李老师在从事连锁经营管理实践和对跨国连锁巨头研究过程中，开发出《全能店长2天1夜特训营》，正式破解了跨国连锁巨头的成功秘密武器，复制连锁赢利基因，提升单店盈利能力，帮您认清金牌店长工作的本质，把握决定店面业绩的关键驱动因素，教您一套实用的管理工具和方法！【课程收益】如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？掌握店面日常营

6、运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳，成为门店经营管理与业绩提升的能手【课程特色】十年磨一剑铸造实战实效的咨询式培训以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战营销的实践者以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果【为什么学习本课程】是什么影

7、响了赢利与扩张?没有优秀的店长，单店盈利能力徘徊不前？如何突破“分店易开，店长难求”的尴尬局面？没有优秀的店长，成为扩张瓶颈，眼睁睁坐失市场良机？没有培养店长的方法，在激烈的市场竞争每况愈下？缺乏内部的复制造血功能，传帮带经验式复制，跟不上企业发展的脚步？《全能店长2天1夜特训营》是您持续赢利的破解之道！【课程大纲】第一单元、连锁企业店铺管理的现状、对策与出路【解决的核心问题】互动学员需要解决的问题与困惑，现场解决问题以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效这些现状是你所考虑的问题吗？1.店长如何实现由“超级明星”到“组织效能”

8、的蜕变？2.店铺管理的标准不规范：执行的没标准，标准的没执行，如何标准？3.执行的督导机制不健全：如何实现由督到导、由“魔鬼”到“天使”的转变？4.深度客户关系管理待加强：如何实现由满意到忠诚、由“消费方式”到“生活方式”的转变？你的