集团薪酬体系

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1、XXX集团薪酬体系根据董事局下发的《xXX集团股权激励计划（2011版）》，结合《XXX集团目标责任书》，现将XXX集团员工薪酬体系整理明确如下：本薪酬体系适用于XXX集团全体员工。员工的薪酬分为三个组成部分：核定月薪、年终奖金、股权激励。其中所涉及工资均为税前工资；伙食补助、话费补助等按原有规定执行，不包含在其中。1、核定薪资本部分薪资是参照董事局下发的基本工资制定标准和XXX集团岗位工资标准，依据员工的学历职称、入司年限以及业务能力核定的基本工资。该工资按月发放。2.年终奖金（D普奖本部分薪资为公司全员发放的年终奖金

2、。奖金以各项目公司为考核单元，依据该年度所在项目目标任务的完成情况，由集团审核确定总奖金提取基数。各项目再依据员工的年度绩效、在岗时间和岗位系数计算员工的年终奖金。此部分年终奖上限不超过个人年薪的40%（刀合伙人奖合伙人是指集团部门副总经理以上人员及组织体系架构中设定的集团专职经理；项目公司部门经理以上人员及组织体系架构中设定项目公司的部门副经理；并以下发正式红头任命为准，储备岗位人员不计。本部分奖金基数以各项冃公司为考核单元，其中包括两项内容，溢价奖和业务额外收入奖。此部分年终奖上限不超过个人年薪的6吆1）溢价奖计算公

3、式为：项目公司溢价奖谥价额度（溢价奖基数常•效销售面积）*1吆集团公司溢价奖略项目溢价奖总和倾目总数溢价额度是指：溢价奖基数箱•效销售面积溢价奖基数是指：项目年底完成的年度成交均价与年初集团报董事局备案确定的入市销售价格之差。有效销售面积是指本年度实际签订的合同面积，单笔合同回款值需大于或等于3C%经审计审核单笔合同回款值小于3物勺不予列入本年度指标。2）业务额外收入奖本部分奖金是指项目经营业务收入以外的额外收入，其计算方法采用一事一议的原则，由集团核定计提基数，报请董事局批准。（$特别指标奖集团公司根据发展经营情况，每

4、年制定出符合公司发展需要的特别指标，具体计提基数根据指标内容确定。$股权激励本部分薪资依据董事局下发的《XxX集团股权激励计划（2011版）》制定。1）股权激励的对象集团公司中管正职及以上职务管理人员，项冃公司副总经理及以上职务管理人员；作出重大贡献的员工由集团提名，董事局批准给予一次性股权奖励，股权额度由集团与董事局协商确定。2）股权激励的原则进入公司后，从第一个整年度开始具备资格，作为身股期权的起始时间。新任命的员工从正式下发任命的第二个年度开始计算具备资格。当年没有完成销售任务的；完成任务但无利润的；违反公司管理规

5、定的均不能参与股权赠送和利润分配的范畴。3）股权激励的标准职务年度标准（万元）最高封顶（万元）集团中管正职、项目副总经理1030项目总经理、集团副总经理2060集团总经理3090其余具体细则依据董事局《XXX集团股权激励计划（2011版）》。XXX集团右限公司2012年2月15日