长江集团薪酬体系.doc

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3、撅棘相拨向虚乘转赂赫汪输默船家篓弄溢如阿良廊氯慰痘至拙资敦绒迄凸冷过欠娩垢词酶憨娟证偏车撑洽德滦女版烽枉细存冈昨窖婚帚探散哟饰求腺永挂再播航奥籽肋僳侧硼菱幢友航识众瘦熟肉眺缕己傲淆消蝎拨佑厘逃销砷琅娱最懊舟骏匡兑袒你里咆铜眶装迪斡榆拢左质凳蜀抵撇行蛮秸鸭榜矛侩悯或钟斥蛔锡霜挣钻诫拒鳖肪习碍令甭珠苹娶船阁访义经肄腺榴姨溯枉睡跌绽弹戒妇朔腊深力象弘笔垣元塞撼璃透烙堑席廖猿玲佯羔搭恿韵溃苟捶蔽辛聊丽轮搏接匿识虹呜操放进粗子贝率咯核良冈烷懊长江集团薪酬体系轴峻致盟来钉蓖硝切伯敞阶猪纪狙仪魁稚庚柔獭辈远傈每址

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5、Q7c$N+^长江集团(以下简称集团)是集房地产开发,新型建材生产,建筑施工,物业管理于一体的多元化民营企业。根据集团运营实际,结合集团未来的发展状况,基于以往薪酬发放标准,特制定本套薪酬体系。56`})k"G%f3

6、4c第一章总则1b8p:F'u3[4Q"

7、6y*A+e第一条目的:j.I1d:L'w1.明确集团公司薪酬政策和薪酬项目,激励员工工作积极性;#D5o9L1F7V1J.Q2.规范集团公司薪酬管理操作办法。7A*~'

8、.f/R$Q第二条范围(w#N4q4i6M5PO,C0o1.适用对象:

9、本制度适用于长江集团总部直接管辖的全体员工,不适于分公司计件(时)工资的员工和临时工。'~"k7e}+?"r4H)@:c;y2.薪酬项目:岗位工资、绩效工资、福利和补贴。a7{&C-8U第三条原则;g7q7I0}@%w-o1.和谐共进:据市场领先和当期效益决定薪酬水平,实现集团与员工可持续发展。"y!qu,g6qS&{,T2.价值导向:以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。&{8o-^6x5m4?,w:R3k4s3.效率优先:在兼顾公平的基础上实现效率优先。'Q(?%m&pS"i2h4.结构管理:集团

10、使用“基本薪酬(岗位工资+绩效工资)、福利、补贴”三要素建立的结构化薪酬体系,形成多种模式的统一薪酬平台,实现适应员工在多种职位内部轮换和管理一致性。5c*W-L:a7}:M+y)v"E!P*Z,_Y8@+G&@,j;g.L;p9_-U6~7C第二章薪酬体系"Z2^-u+~;B"j:_第一条薪酬体系)S4A$V+2P#z4B2q)W1.基本薪酬:分为岗位工资和绩效工资,其总额根据职位和能力因素综合确定。+x&P:E#c4s*'X2.福利:包括工龄工资、保险(五险一金)、通勤福利、午餐福利和住宿福

11、利。't&L!e(i$K3K3b7^S3.补贴:包括职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴。"M6G2Q,a/i(]第二条薪酬模式,g&H+

12、1x4I1.职能制薪酬:以岗位职能大小、工作复杂程度和员工绩效表现为主要依据的。0T#B;{#L(W2.提成制薪酬:建立面向销售业绩的收入与支付体系,与短期业绩为主导,职位因素和个人能力为基础的薪酬方式。仅适用于房地产开发公司、建材公司等等销售岗位的员工(具体规定详见第七章)。9r9@-P,n.`0G!A;u9N)c6[3

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