泰和公司预算

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5、的流程以及相互间的关系2.了解预算编制与资产负债表、利润表和现金流量表之间的关系3.根据给定的资料编制公司2009年度的财务预算。(一)销售预算通过预测，公司预计2009年全年销售10万件，其中每季度的销量分别为：10000件、30000、40000、20000件，售价均为20元。根据经验每季发生的销售有70%能够当季收回货款，其余的30%在下一季度收回。表1泰和公司销售预算表2009年度单位：元项目季度1234全年销售量（件）10000300004000020000100000售价2020202020销售额预计现金收入计算表项目季度1234

6、全年应收款期初余额90000第一季销售第二季销售第三季销售第四季销售现金收入总额注：第四季度末应收账款在年终资产负债表中体现。(二)生产预算公司管理层认为该公司每季末的存货应保持在下一季销售量的20%的水平比较合适。预计生产量=预计销售量＋预计期末存货量－预计期初存货量表2泰和公司生产预算2009年度单位：件项目季度1234全年销售量（件）加：期末存货量3000*总需求量减：期初存货量2000*预计生产量*已知数或预计数(三)直接材料预算假设泰和公司只使用一种主要材料，其他材料用量较小已将其包含在变动费用中。该公司希望每季度末保持相当于下季度

7、生产量的10%的存货。每季度支付50%的购货款，其余50%下季度支付。预计原材料采购量=生产所需原材料+期末存货量-期初存货量表3泰和公司直接材料预算2009年度单位：千克项目季度1234全年生产量（件）单位产品原材料需要量（千克）15151515生产需要量（千克）加：期末原材料存货量22500*总需求量减：期初原材料存货量21000*原材料采购量原材料单价（元/千克）0.200.20.20.2预计采购金额（元）*已知数或预计数预计现金支出计算表单位：元项目季度1234全年应付款期初余额25800*第一季购货付款第二季购货付款第三季购货付款第

8、四季购货付款付款总额*上年第四季度末应付账款，见资产负债表期初数。(四)直接人工预算表4泰和公司直接人工预算2009年度项目季度1234全年生产量（件）单位产品直接