MTP中层管理提升

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5、管理。★通过拓展训练项目的操作，体验共同协调的领导管理艺术。学习目标1.了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；2.建立管理者应有的正确态度；3.了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；4.能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；5.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标；6.培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；7.了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；8.认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；9.了解

6、人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气；10.能够充份将各种管理技巧灵活运用，并根据不同的情境运用适合的领导风格；管理的四大职能，计划，组织，领导，控制。计划：管理者为实现目标而做的统筹规划。解析：中国有句古话，凡事预则立，不预则废。其实就是讲的任何事情需要进行规划，只有有了良好的规划，找对了方向，踩准点，才能最效率地、最效果地把事情做好。实例：职场生活中有很多的会议。在会议中，经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。市场的规划，人力资源的规划，工厂计划的规划，销售目标的规划，然后总结这些，提出明年的工作计划以及要求。

7、这个就是一个计划的例子，在年前就行讨论，确定下年的方向。四大职能是因领导的层次不同而有不同的侧重点的．按照基层，中层和高层领导来划分．“计划是管理的首要职能”，计划具有目标性、先导性、普遍性、效率性和创新性五个基本特性。由此，管理的计划职能是最基本的首要管理职能，任何组织的管理过程都是从计划开始的，不仅为组织制定目标，而且提供指导方针与行动方案并贯穿整个管理职能。计划不成功，可导致：组织资源不到位或缺失，领导者不能有效领导或者选拨了不当领导者，控制过程距离管理目标产生偏差，等等系列问题。由此可见，计划职能对于其他三个管理职能所发挥的作用。最重要的

8、是，如果计划失败，直接可导致整个管理过程与战略目标之间不一致，即管理过程与组织战略的偏差。如果一种管理，不能促进管理目标的实现，不能促进