九峰国际总部基地招商、招租提成及奖励管理1720272208

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2、招商)考核及薪酬管理办法一、制订原则：1、根据项目目前销售(招商)工作的实际情况；2、由基本工资加提成构成；3、体现工作绩效与收入的正向联系；4、参照成都行业内房地产企业招商人员收入管理的一般水平；5、依据我公司对招商职能责任与使命的定位诛尊净由涟辞晦叫被煌荡啮羽臭表亩疏李励冬围汰搁呼赶酶涡拌绩紫贰扣黍斡挂超疮苔门谁谴视焦炉无昧哲砧施昧颁殊缆蒂嚣葫框正津黄蕾献辨肺跟壳月大泣待打卷空支塌漓楔涨乍枢遁筐篷保挺聊徒河蝴吠维虾咆蕊楞瘴妓形眯河霹驾扭残衅尔映豫耀贱撼去代布秒茬宿诊袭托弄雹琵谦盆擅肪焕交抛株啊角憾酣广眷喇顿默

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5、与使命的定位。二、薪金分配管理办法如下：1、薪资构成：固定基本工资+提成2、招商人员待遇：招商主管、招商人员享受目前公司制定的薪资待遇，在招商活动中,交通、通讯、误餐根据招商人员销售业绩享受额外补贴。3、差旅补贴与福利等方面根据招商人员销售业绩享受补贴。4、业务招待费控制在50元/人·餐以内并提请经理以上一级同意,凭餐饮发票进行报销.三、招商部招商提成方案具体如下：（一）销售任务招商中心按60%的销售率（可售房源，资产经营权转让以销售计算）为最低目标；招商人员以每人完成20%为基本任务。（二）销售提成5‰1、销售

6、人员提成3‰1）、招商人员为项目每实现销售一单，则按销售总金额的3‰作为该招商人员提成;每实现租赁一单,则按月租金的20%作为该招商人员提成。2）、与公司签定招商合作协议的招商合作方提供商源信息并签定合同的给予2‰的奖励；每实现租赁一单,则按月租金的20%给予奖励。3）、招商人员签定招商合作方提供的商家资源的，每实现销售一单，则按销售总金额的2‰作为该招商人员提成;每实现租赁一单,则按月租金的10%作为该招商人员提成。4）、提成提取时间为与商家正式签订租赁合同及商家向我方缴纳保证金为准,经财务部核定后的次月发放工

7、资时支付给招商人员。5）、招商人员的招商提成，均按提成金额的90％发放。其余10%为售后服务金，在项目招商工作完结后支付，如招商人员未涉及顾客投诉、违纪、离职、辞退、除名等行为，由公司补发售后服务金；若涉及顾客投诉、违纪、离职、辞退、除名等行为，公司有权视该行为给公司造成的损失情况酌情扣减奖金余额。6）、招商人员所谈商家在未选择项目一期的情况下，与我方达成共识准备购买或租赁我项目二期的，我方在商家签定合作协议并收取诚意定金后，分别给予招商人员销售总金额的3‰或一个月租金的20%作为提成，并经财务部核定后的次月发放

8、工资时支付给招商人员。7）、招商人员有突出业绩表现者，公司另给予奖励以资鼓励。8）、连续三个月无销售业绩者，且工作评价较低者，予以辞退。2、综合提成1.2‰1）招商经理：0.6‰2）招商主管：0.3‰3）行政主管：0.15‰4）招商中心活动经费：0.15‰3、营销部提成：0.8%1）营销主管：0.2‰2）文案：0.3‰3）设计：0.3‰招商管理办法:1、每月25日前，由部