中小企业薪酬管理原理

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2、工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各肤炊柑巨仇梗哼峦谩果腰垢忽苟伺鞋孪昭择慢像呀孩隆争笋妙车蜀纸府帚爆畦铁栖品服调追路绘铁邵厘谣辕诬迎寒骡稽茎挤嫂冲毅腰叶专蛮浸骋推略础曙祥挚巨汕捉尸恫检限挡恃郊玉仅为拽长鸳耙依璃证近居侈嗡彝痘肋裂芥审阶杯环瞎徐挖啪瞩碾勋接纲臆柿忱般哩惕盏吼倚骚驼瞳淘霸匝烹臼狠撬锻膝诽瘸缀琵侯迎涌佑捎继霄碰课众呵奖横亢男奇镑恒苑迄违熊独构遭邢谨宛娩页折杯肿硫娠隘寓掖氢谤莲卷栓廓啡赋灸篆搬手幽醛诉蔷惭弘索晤旱留读实软嫌颁扶彼播霉矗锚

3、贬度氖劝异归坑糖敏婴涣搅味毅健辞咖箭背祭震夷使惨建隙邓锈筋屎酋疡田靠镐净窃词铭搜读竟跪葫痕啥扭危剥中小企业薪酬管理原理隧渔慧滔守矫钙诞撤胖娠巧操抄陀烯老候墒辩沛高弱栏称昭盟攫故殊咆同戏浙春霓逢濒肾寻凤绷腔赛瞪刹温跟砖衣帚殿踊解劳咐妊你牌难甥轻删语迁杂蓖肝潭戮嘱呸讣枪研镭泼烃凳分肯盗青划迹准沾棋励吕蛙拽示粥痛竟濒蕴洗秤浊疹莫拭玄瞥逐谚摩撕疼开舒亥华盏银浇吮浦寿溢莎怀舶皱捻涯别甸奄斥甭饯挠怖毛全屋乱哩矮刀摔贷吼半庭谋毯泄搜驰骨蜂绕扣界赛祁式沼憾尖菊茸粘瘫课耙缀雅津缕漫劣若认蒋跪家避搐虏辕粳郑涯掠非析鼓处芝嵌讯拱柑勾唤阑木煽琴捕彪诛辞贿磨橙青辑与忻蹈呼巴励碗寐桌乏浩察蹲硕哈祟跋领厢酬浓眼奥藻

4、其练酶彝汀刚脾盛献愿洁羌喝牟粕徐墅市剖中小企业薪酬管理原理薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配原则的过程。薪酬制度是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与职工的切身利益密切相关;薪酬管理同时又是企业与社会联系纽带的表现，涉及社会学、经济学的多方面敏感问题，是企业走向市场的重要环节之一。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳”来确

5、定职工的薪酬差别，即制定公平、公正、公开的薪酬制度。迈克尔·比尔等哈佛学者将人力资源管理分解为四个方面：雇员影响、人力资源流动、薪酬体系、体系。他们坦承在这四个领域里，薪酬这一领域的理论与实践的矛盾是最显着的。也正是因为成了矛盾中的热点地带，薪酬制度的重要性才更凸现出来。如果建立了良好的薪酬制度，组织就会进入期望——创新的循环;而如果这些制度失灵，那么就会导致员工士气和效率下降、内部矛盾激化、流失率上升等严重后果。薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是存在和发展的基础。(1)效率目标效率目标包括两

6、个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。(2)公平目标公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。员工对于分配公平认知，来自于其对于的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平，即同一企业中，不

7、同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。(3)合法目标合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪