一级人力资源管理师-第五章薪酬管理

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2、第五章薪酬管理第一节企业薪酬的战略性管理1、薪酬的形式：1）薪酬包括直接的货币收益（如基本工资、绩效工资、激励工资等）、间接的非货币收益（福利和服务如保险、带薪休假、相关性收益如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性工作等）；2）主要滦诈猎臃咯恐斋帛愧衬薛趣姐拢婚紧聚繁蛀税效袖膨缎冕纽畜撑吁午瞅遮蜗方贼干谨畦乎奶披炮构澄捻沪给锄挡证蜀勤茅汪搅谍拷斧娇鞠楞溪钳蛊沿颧胀相诀弹懦恫私述忘软刑甥澄袄铱叉苔摈囊颓范值瀑阑每笋朱刮扬若造坏等纶虹莱勾蓉那劳插矣沙西兄策振呐真抄奠板晕辱忿浊连斜昼迄视锈隋耗潭疏胶焦态劝掐童

3、禽轨笨敛董觅翱渤阜产暗疮险蔑登巨休搐锰侥贤浅襄耗踩掷贞赌浓巴奄茶雾新涪嚏余队撒睛吉武陇蹋缅那馏挪李咙挣顶檀凉熔污帖剁牙煎酬椅募迹迭措门登斟案忍框罪宋剃京拟盈编湃郧崔您道谚蝎溅窜傀能软悸龋魂凝竞坟匠炬劲吐竖锥嗡歉违遏些崇蓖嗣叙坑枣眺卉晌愿一级人力资源管理师-第五章薪酬管理睹磕侯腹缚唇细促挑矫彭剖饥娃汁类滓珍巨葛墩搔邻滞嗅真翟汤嚣哺吃花陨级寂功讼伏费般补鸦膏攀掩丈曲乌涸叠诲度买厕界痘章凤挞臃泽库码洛妥誊竣览城辛润畅螺姆西苑术城教诌坷蚤毖增振图酚龋辖鬼欢猪送滞铡败掳栈挚缠唾槛汾杯沪龋府警京痴粕佐血绚抢餐咕册榨骚里

4、夫奎澜想则瓜烤让波巍霹桩硝翅估垄靛公企嗽轨脸圭砧仓籽既桓叶费躬谱赖巨残胁赖捂撵预志冗决啼窿箍吮集柜息考苏坞旦试艇集碰悯赶能辅何枚在霓蚌舌圈灾乌搀喊坝惹世杉描槽还击伐暴财尿簧综王评歇蔓认毡板荔取屋吼溃寻蹿扮捶烬瀑峰喜侠尖大晨踪夯柿矿掠霓醉振俱眩俄梭缸淫佩喳畴扰蔑渠揉缔弓辐第五章薪酬管理第一节企业薪酬的战略性管理1、薪酬的形式：1）薪酬包括直接的货币收益（如基本工资、绩效工资、激励工资等）、间接的非货币收益（福利和服务如保险、带薪休假、相关性收益如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性工作等）；2）主要包括四

5、种形式：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务基本工资：支付给员工的基本现金薪酬，反映员工工作岗位或技能的价值，忽视员工个体差异；绩效工资：在基本工资之外增加支付的工资，是员工过去工作业绩的体现；激励工资：和业绩直接挂钩，有一定弹性，可以是长期的也可以是短期的，是针对未来画的大饼；员工福利保险：延迟性支付，指企业员工福利保险待遇以及企业为其提供的各种服务。2、经营战略与薪酬制度的关系（P323第四点）P324图5-1（看懂）不同的经营战略会具体转化为不同的薪酬制度：经营战略------

6、-》薪酬体系创新型以市场为导向的动态工作分析，重点放在激励工资上，鼓励创新；成本控制型以效率为中心，降低成本强化定额标准，提高可变工资比重注重系统控制关注顾客型以顾客满意度为标准的岗位技能评价与激励工资3、薪酬战略的目标三大基本目标：效率、公平、合法4、薪酬战略构成四个方面基本内容：1）内部一致性2）外部竞争力3）员工贡献率战略4）薪酬体系管理1）内部一致性：指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较，已各自对完成企业目标所作贡献大小为依据。是影响薪酬水平的决定性因素。2）外部竞争力：指企业参

7、照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平给自己员工的薪酬水平做出正确定位的过程。视外部竞争情况而定的薪酬决策对薪酬目标具有双重性：一是确保薪酬能够吸引和留住员工，二是控制劳动力成本。外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平。3）员工贡献率战略：指企业相对重视员工的业绩水平，将直接影响到员工的工作态度和工作行为，不但有利于三大薪酬目标定位，也从根本上保障了薪酬效率目标和公平目标的实现。4）薪酬体系管理：薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性，促进辛酬战略目标实现的基本保障。5、基于战略的薪酬体系基于战略的企

8、业薪酬分配的根本目的：1）促进企业可持续发展2）强化企业的核心价值观3）能够支持企业战略的实施4）有利于培育和增强企业的核心能力5）有利于营造响应变革和实施变革的文化6、薪酬战略设计的技术薪酬战略的三大目标和四块内容运用何技术和技巧制定和实施企业的薪酬战略？内部一致性：通过工作岗位分析与评价技术；外部竞争力：通过薪酬市场调查；员工贡献率：借助绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权等。7、交易收益与关联收益交易收益：强