一级人力资源管理师-薪酬新版

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1、高级人力资源管理师（一级）第五章薪酬管理谢文韬国家劳动部认证教材编委及特邀老师广东省劳动厅人力资源鉴定组专家广东省教育厅大学生职业生涯决赛评委中山大学、华南理工大学EMBA特邀老师香港人才管理协会——香港浸会大学特邀老师主讲嘉宾介绍目录薪酬制度设计一各种薪酬激励模式的选择与设计二薪酬制度的完善与创新3团队薪酬的设计2战略性薪酬管理1薪酬水平与薪酬策略2经营者年薪制的设计1股票期权的设计3期股制度的设计4员工持股制度的设计5企业福利制度的设计三专业技术人员薪资制度设计6薪酬管理第一节薪酬制度设计第一单元战略性薪酬管理1.1企业

2、薪酬战略的制定与实施☆学习目标1）薪酬的含义和形式2）制定薪酬战略的意义3）薪酬战略与薪酬制度的关系4）薪酬战略的目标和构成、设计的技术5）企业薪酬战略的制定6）影响薪酬战略的因素分析与具体实施的步骤和方法第一单元战略性薪酬管理☆知识点1）薪酬的含义从广义角度看：员工得到用人单位的回报从一般意义上看：货币收入+服务和福利之和从全社会角度看：生存、享受和发展的来源/生活富足、幸福家庭的重要标志第一单元战略性薪酬管理——薪酬的含义☆下列说法正确的有（BE）P405（A）薪酬结构会响应企业的变革（B）过于强调团队的利益，容易导致员工

3、吃大锅饭的思想（C）如果公司强调能力导向的文化，则奖金的设置比例就要大（D）如果企业采用集中战略，则价值分配必须鼓励员工的创新行为（E）短期激励有可能导致员工忽视一些重要但不易很快看到结果的工作☆下列说法正确的是（ABE）。P405（A）薪酬策略要体现企业的价值观（B）物价上涨会提高员工对薪酬的期望值（C）工作岗位价值往往和员工的绩效奖金密切相关（D）竞争激烈的行业比垄断型行业更有能力提高员工薪酬（E）以投资促发展的公司的薪酬水平一般高于市场的平均水平第一单元战略性薪酬管理——薪酬的含义2）薪酬的形式基本工资（企业支付给员工的

4、基本现金薪酬）绩效工资（企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资）激励工资（分为短期激励工资和长期激励工资）员工福利保险和服务（企业薪酬的重要补充形式）第一单元战略性薪酬管理——薪酬的形式☆股票期权属于（C）。P406（A）基本工资(B)绩效工资（C）激励工资(D)员工保险福利☆（C）把重点放在员工多年努力的结果上P406（Ａ）基本工资　　　（Ｂ）绩效工资（Ｃ）长期激励工资　（Ｄ）员工保险福利☆在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是（B）P406（A）基本工资(B)绩效工资(C)激励工资(D)员工保

5、险福利第一单元战略性薪酬管理——薪酬的形式3）定制薪酬战略的意义中心任务：确立科学的薪酬管理体系制定正确的薪酬政策采取有效的薪酬策略支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势第一单元战略性薪酬管理——定制薪酬战略的意义4）薪酬战略与薪酬制度经营战略市场反馈人力资源配合薪酬体系创新：提高产品复杂性，缩短产品的生产周期成本控制：注重效率，规模经营关注顾客：提高顾客消费需求与期望值产品领导地位、产品大众化、产品创新、供货周期操作精确，寻求节省成本的方法与顾客保持密切联系，对市场反应迅速，良好的售后服务头脑灵活，反应灵敏，具有冒险精神

6、。富于创新的人才强化定额标准，挖掘内部潜力，提高工时利用使顾客达到完全满意的态度、行为和技能的培训以市场为导向的动态工作分析，激励产品创新与技术变革研究对手劳动成本，提高可变工资比重，注重系统控制以顾客满意度为标准的岗位技能评价与激励工资第一单元战略性薪酬管理——薪酬战略与薪酬制度5）薪酬战略的目标效率目标（企业员工同等的劳动投入带来的工作产出越多，企业的效率越高）公平目标（对外公平、对内公平、对员工公平）合法目标（遵守全国性、地方性的法律法规）☆薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目的。☆企业薪酬目标还可以作

7、为衡量薪酬制度成功与否的标准。第一单元战略性薪酬管理——薪酬战略的目标☆（单选201305）薪酬管理的中心任务是（D）P408A、控制薪酬成本B、消除员工的不公平感C、建立合理的岗位薪酬差距D、支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势☆（单选201305）薪酬管理的公平目标不包括（C）A、对内公平B、对外公平C、策略公平D、对员工公平第一单元战略性薪酬管理——薪酬战略的目标☆以投资促进发展的企业（AC）P409（A）薪酬水平高于市场（B）着重控制薪酬成本（C）薪酬结构的弹性高（D）薪酬结构以能力为导向（E）以精神激励为主要的激

8、励方式☆和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（A）P409（A）效率目标（B）公平目标（Ｃ）合法目标　　　　　（Ｄ）合理目标☆需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的（B）。P410（A）效率目标(B)公平目标(C)合法目标(D)合理目标第一单元战略性薪酬管理——薪酬战略