人力资源管理师一级5薪酬管理

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1、人力资源管理师一级5薪酬管理本文由栋dong栋贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第五章薪酬管理第一节企业薪酬的战略性管理第二节各种薪酬激励模式的选择和设计第三节企业福利制度的设计第一节企业薪酬的战略性管理第一单元整体薪酬战略的制定和实施?第二单元薪酬外部竞争力?第三单元薪酬内部公平性第一单元整体薪酬战略的制定和实施????????薪酬的含义薪酬的形式制定薪酬战略的意义薪酬战略与薪酬制度的关系薪酬战略的目标薪酬战略的构成基于战略的薪酬体系薪酬战略的设计技术交易收益与关联收益一、薪酬的定义广义的?狭义的二、薪酬的形

2、式???基本工资绩效工资激励工资福利保险薪酬系统结构图本薪酬工资基激励薪酬直接薪酬外部回报薪酬系统内部回报间接薪酬保非服工作和日工资津贴由外自额策工作任机会化样务与决的责长参更大多的成多人动的更个活工资资工成四、经营战略和薪酬战略的关系??创新成本控制关注顾客五、薪酬战略的目标?效率：劳动生产率，产品质量数量，客效率：劳动生产率，产品质量数量，户满意度，户满意度，成本?公平：内部公平，外部公平，员工公平公平：内部公平，外部公平，?合法：合理合法合法：六、薪酬战略的构成???内部一致性外部竞争力员工的贡献率薪酬管理体系薪酬体系管理合理化的薪酬管理组织支付能力足够达成

3、组织整体目标企业生产力日益提高消除员工不满意稳定劳资关系吸引并留住优秀人才知识技能与日俱增七、基于战略的薪酬体系?????促进企业的可持续发展强化企业价值观支持企业战略的实施有利于培养核心能力有利于营造响应变革和实施变革的文化企业的战略薪酬设计??战略层面：战略层面：由战略而来制度层面：制度层面：薪酬结构要完整技术层面：岗位评价的技术技术层面：薪酬设计的技术工作岗位分析内部公平工作岗位分析内部公平?薪酬的市场调查外部公平薪酬的市场调查外部公平九、交易收益与关联收益交易收益?关联收益第一单元整体薪酬战略的制定与实施能力要求?构建企业薪酬战略的内涵?影响薪酬战略的因素

4、分析?薪酬战略及其竞争力的检测和判断?薪酬战略的正确定位一、构建企业薪酬战略的步骤???评价企业的薪酬战略薪酬战略和企业经营战略是否相符薪酬战略具体化重新评估，重新评估，在实践中调整二、影响薪酬战略的因素????企业文化和价值观社会，政治环境，社会，政治环境，和经济形势竞争对手员工的期望工会的作用薪酬在整个人力资源管理的地位和作用三、薪酬战略及其竞争力的检验???是否带来收益和经营战略的配合程度薪酬体系运行的系统和可靠性和其他模块的配合（绩效）和其他模块的配合（绩效）四、薪酬战略的正确定位?方案一：紧跟市场，绩效，与企业共担方案一：紧跟市场，绩效，风险，强调团队，

5、风险，强调团队，灵活用人?方案二：高薪，同甘不共苦，薪酬差距方案二：高薪，同甘不共苦，鼓励参与，工作稳定，小，鼓励参与，工作稳定，注重培训第二单元薪酬外部竞争力：薪酬水平控制知识要求现代西方工资决定理论?对劳动力供求模型的修正一、现代西方工资决定理论?边际生产力工资理论?均衡价格工资理论?集体谈判工资理论?人力资本理论边际生产力工资理论（增加）均衡价格工资理论集体谈判工资理论人力资本理论二、对劳动力供求模型的修正?对劳动力需求模型的修正?对劳动力供给的修正（一）对劳动力需求修正的三种理论薪酬差异理论?效率工资理论?信号工资理论（二）劳动力供给模型的修正理论?保留工

6、资理论?劳动力成本理论?岗位竞争理论三、工资效益理论工资效益即一定的工资所带来的产出，可以分解工资效益即一定的工资所带来的产出，为一定的工资带来的劳动量和一定劳动量带来的产出，而产出又等于总产值减物耗价值。产出，而产出又等于总产值减物耗价值。用公式表示为：表示为：产出劳动工资效益=工资效益=工资工资总产值总产值-物耗价值×劳动=能力要求：能力要求：薪酬策略???跟随型领先型滞后型混合型薪酬内部公平性：第三单元薪酬内部公平性：薪酬制度的完善和创新????激励理论分享理论企业激励措施企业各类人员的分配难点企业薪酬制度的评价一、激励理论????需求层次理论双因素理论需要

7、类别理论期望理论二、分享理论???无保障工资的纯利润分享有保障工资的部分利润分享按利润的一定比重分享年终或年中一次性分红三、企业的激励措施内部激励?外部激励内部激励人的内在动机?自我实现，无需驱动自我实现，?能获得满足外部激励???外界的需求和外力作用需要外力行为和结果联系物质激励和情感激励四、企业各类人员薪酬分配的难点?研发人员?高级主管?销售人员五、企业薪酬制度的评价目的?特征能力要求：能力要求：薪酬制度评价的过程??满意度调查调查分析对工资方案进行评价第二节各种激励模式的选择与设计?????经营者的年薪制设计股票期权的设计期权制度的设计员工持股制度的设计特殊

8、群体的薪资