装配车间生产管控

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1、计划物控部：负责编制、下发《生产制令单》；跟进《生产制令单》运行情况；《生产制令单》的结案管理；打板组：负责初审、修正《生产制令单》；进行备料指导与协助；打板处理；反馈、跟进《生产制令单》运行异常信息；仓库：依《生产制令单》进行提前备（发）料作业；反馈备料异常信息；《生产制令单》结案管理。流程中各部门职责生产部（装配车间）：负责复审、修正《生产制令单》;依《生产制令单》进行领料、退料、补料作业；进行《生产制令单》结案作业工程技术部：依据《生产制令单》修正、完善《物料清单》；品管部：负责修正、完善《生产制令单》及首板品质检验；采购部：负责修正、完善《生产制令单》；保证

2、物料采购及时到位；销售部：负责修正、完善《生产制令单》；人事部：负责依《制令结案单》数据考核装配车间物料损耗指标；财务部：依《制令结案单》数据核算物料成本。控制动作1、计划物控部物控员依生产计划、物料到位情况、《物料清单》、《客户订单》等资料编制《生产制令单》，【稽核控制】交计划员对《生产制令单》进行编号、签字（要求在半个工作小时内完成）【相互控制】后报计划物控部经理审批（要求在半个工作小时内完成），【行政控制】对于需要打板的，由计划物控部经理在《生产制令单》每页的右上方注明“需打板”字样，并在字旁签字。要求至少于装配上线生产前四天下发打板组（例如：计划安排装配车间5号上线

3、生产，则修正后的《生产制令单》1号下午下班前下达给仓库，2号仓库须完成备料）；【稽核控制】控制动作2、《生产制令单》必须编制完整、规范（包括填写计划物控部客户订单的编号，注明总页数及分页序号、备料完成时间等内容）；【稽核控制】流程控制的几大环节控制环节一：《生产制令单》编制、下达控制动作3、《生产制令单》须分仓打印，留取必要的空格，以便更正人增加缺失的物料内容；【稽核控制】控制动作4、一个生产制令单号只能对应一种产品型号；【稽核控制】控制动作5、物控员须在每天上午10：30把计划员和PMC经理已审核签字的《生产制令单》和相对应的《客户订单》下达给打板组组长；【稽核控制】控制动作6

4、、打板组长负责在《生产制令单签收表》上签收(须详细填写签收时间,要求准确到分钟);【稽核控制】《生产制令单》编制、下达要求：控制动作1、打板组长在接到《生产制令单》3个工作小时内（即在当天下午3：00前完成）负责完成装配上线生产前四天的《生产制令单》的审核、修正工作，【稽核控制】再分别交装配车间主管和品管部经理复核，【相互控制】要求复核工作各在30分钟内完成，须在当天下午4：30前完成复核工作。【稽核控制】控制动作2、《生产制令单》若有不需用的多余物料或物料内容全部错误，由打板组长将多余的物料或错误的物料进行划线处理，并在划线旁签字、确认；【稽核控制】控制环节二：《生产制令单》审

5、核、修正控制动作3、若物料内容部分有误或物料内容不完整，由打板组长在相应物料内容处进行更改或增加物料内容，并在更改或增加处签字、确认；【稽核控制】控制动作4、若有漏掉而需补充的物料内容，由打板组长在物料内容后的空格处填写正确、完整的物料内容，并在填写处签字、确认；【稽核控制】控制动作5、对于部分有特殊要求的物料，由打板组长在“备注栏”中加以说明；【稽核控制】审核、修正要求控制动作6、装配车间主管复核、修正要求具体同5.2.2.1条至5.2.2.4条规定；【相互控制】控制动作7、打板组长对装配车间主管修正的《生产制令单》进行查看,若有疑问或不清楚之处，须与装配车间主管进行沟通，必要

6、时到仓库查看实物，以确定《生产制令单》内容；【相互控制】控制动作8、打板组长将确定的《生产制令单》交装配车间文员复印二份，装配车间文员在《生产制令单》上分别注明“仓库联”、“装配联”字样，“仓库联”交仓库备料，“装配联”在备料完成前交由打板组长保管，要求在当天下午5：30前完成；【稽核控制】控制动作9、仓库主管（仓库主管不在时由责任仓管员签收）负责在《生产制令单签收表》上签收（须详细填写签收时间，要求准确到分钟），要求在当天下午下班前分发给责任仓管员【稽核控制】控制动作10、《生产制令单》原件由打板组组长留存。【稽核控制】控制动作1、仓管员依接到审核、修正后的《生产制令单》进行

7、备料作业,要求在第二天完成;【稽核控制】备料作业内容及要求：控制动作2、小件物料必须进行实物备料，并在《物料销存卡》上进行结存数量扣减；大件物料（具体见《仓库大件物料表》）进行《物料销存卡》备料，即将备料数量在《物料销存卡》结存数量下一行中注明“××（生产制令单号）+备料+××（数量）”字样，待实际发料时在《物料销存卡》上进行结存数量扣减；【稽核控制】控制动作3、仓管员按须对注明“需打板”字样的《生产制令单》进行优先备料，一般要求当天上午完成；【稽核控制】控制环节三、备料作业控制