团队建设与高效执行力老师版培训课件

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1、积极的团队建设与高效执行力(ExecutionManagementSolution）TRAINING1解读执行的要义第一篇2变动的年代，无论企业经营或个人生涯规划都面临极大挑战；你的竞争力何在？明天的你又会在哪里？胜出或败退，现在正是思考的时候！时代洪流中，竞争优势何在？3十倍速时代不确定的年代适应速度反应速度创新速度变革速度不是你在作什么是人家在作什么相对的比较4期望探索设计现状營銷能力个人及团队能力转变架构沟通与交流绩效管理企业文化导入实现结束开始个人转变组织转变转变的愿景组织转变准备度SWOT商品變革人無我有5没有执行力，就没有竞争力!6赢危机意识执行力、沟通

2、技巧团队精神、责任凡事相信自己一定会成功绩效导向执行赢家认知7高效团队六大关键1.建立共同的目标与愿景2.建立标准化规范制度3.塑造优先的企业文化4.建立无障碍的沟通环境5.建立优秀的领导风格6.建立公平.公正.公开的绩效考核制度8什么是执行力执行——组织行为学的三种形态A、执行是个人完成任务的行为B、执行是团队达成目标的过程C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式——执行是一门学问9执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。1030美元的电池故障导致几十亿美元的浪费美国历史上第十一次探月失败就是因为责任没有明

3、确造成的。当时飞船已经到达月球但是却无法着陆。后来经过调查发现，原来是一节价值仅30美元的电池有故障。在飞船起飞前，飞船上所谓的各“关键部位”都专门安排了工程人员做了重点检查，但是对电池这样细小的部位，却没有明确工作人员作检查。然而，事实证明，最后就是因为这样一节价值30美元的电池，造成了几十亿美元的浪费和损失。如果当时的工程人员责任心再强一点，对每一个细小的部位都仔细检查，结果会怎样呢？这次探月计划肯定不定失败。11美国西点军校成立于1802年，到今天已经有200多年，这200年以来西点军校培养出了无数优秀的军事将领和很多政治方面的人才。其中包括2位美国总统、四位五星

4、级上将以及3700多名将军。自从第二次世界大战之后，从美国西点军校毕业出来的世界500强企业中，董事长级别的人有1000多位，副董事长级别以上的人有2000多位，总经理和董事级别的人有5000多位12决策层管理层操作层现代企业调研咨询宏观战略中观策略微观战术民主决策发布命令高层管理中层管理基层管理技术开发物流作业市场营销确定目标制定计划拟定方法管理者的角色定位SWOT企业图13下君尽己之力中君尽人之才上君尽人之智14影片案例:亮剑优秀的团队不仅能与企业共辉煌,更能与企业共患难，在企业处于逆境的时候，他们能与企业风雨同舟，开源节流推动企业不断前行。面对企业的困境，需

5、要需要团队中每一位优秀员工的辛勤付出，向更高的目标前行。15管理与领导的区别团队管理领导“要管理，更要领导”领导：带领+指导面向变革，建立新目标，配置人员，鼓舞士气领导基于人和价值观做正确的事（抬头望路）领导是拉力管理：管制+理顺在预定的目标下，从事规划、预算、组织、人事、控制及问题的解决管理基于事和规范化正确地做事（低头拉车）管理是推力和支持力16领导是一个影响的过程领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。领导力就是让团队或成员朝某一方向行动的影响力」17管理的五项工作和内容管理的五项工作计划组织协调控制监督管理的五项内容人员资产.设备工作流程信息

6、时间183S西点执行流程A、S1、事前---(计划与责任)1、计划目标2、一对一责任3、行动流程依据客户价值自下而上B、S2、事中--------(检查与监督)1、日事日毕，日清日高2、质询会，改进循环3、全员监督依据；对事不对人，信息公布平台C、S3事后------(即时奖罚)1、未完成底线惩罚2、达成目标奖励依据；奖罚不过夜，黑白分明19S1——计划与责任一、计划一目标和计划决定起步方向结果定义清楚：心中有结果，执行有效果，明确才有力量，明确才有方向，目标必须量化、具体化、数据化及表格的形式来管理20S2——检查与监督政从正出：越相信谁，就越检查谁：越检查谁，就越相

7、信谁对事不对人：从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。21案例:.走动式管理四現22S3-----即时奖罚奖罚不过夜黑白分明好报才有好人23预警即时公平持续惩戒的烫炉原则领导力的要素24管理人员必须和员工澄清的道理任劳任怨≠执行态度良好≠执行履行职责≠执行完成任务≠执行勇于负责≠执行25执行型人才的三大标准坚守承诺结果导向决不放弃26坚守承诺在战场上,军队无论是在胜利还是在失败时,战士都必须是坚守岗位．这是一名战士的责任所在，不容违反．在