浅谈企业员工培训的误区及对策

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1、浅谈企业员工培训的误区及对策【摘要】员工培训作为现代企业人力资源管理的一项重要内容，对企业员工知识和技能的更新与提高以及整个企业的持续健康快速发展具有非常重要的现实意义。但是在现实企业中，企业管理者对于员工培训无论是在理解还是在操作上都存在着这样或那样的误区,使员工培训活动发生了种种偏差，甚至背离了企业培训的初衷。本文通过对社会上各类企业员工培训现状的一些分析与研究，了解企业在员工培训屮存在的误区，并找出相应的对策，从而为建立科学合理有效的培训体系提供一些可行性的建议。【关键词】企业管理；员工培训；误区一、企业员工培训的基本情况当今企业之间的竞争，归根结底就是企业拥有核心知

2、识和技能的员工数量和质量Z间的竞争。这些在企业竞争中占有重要地位的员工究竟从何而来呢？答案不外乎两个方面：一是外部招聘，二是内部培养。相对于外部招聘的成木高、风险大的缺点而言，企业对于员工的培训来满足对于优秀员工的需求则是一种更加低廉和安全的获取途径。事实上，现代企业也越加重视对于企业内部员工的培训与开发。企业员工培训作为企业人力资源管理的重要内容，对于当今的企业发展以及员工个人职业生涯发展都有重要的意义。在冃前竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争不仅仅体现在产品和服务上，述渗透到企业的方方面面，尤其是企业员工培训在企业管理方面的优势更能在企业竞争中凸显出来。员工培训作为企业

3、管理活动的一个重要方面，发挥着越来越大的作用。员工培训在企业管理屮的作用体现在它对于整个企业战略日标的实施乃至最终实现发挥着极其重耍的作用。小到企业产品的生产效率、办公行政效率，大到企业的核心竞争力、企业文化的建设，以及最终战略目标的达成，都能够通过对员工的培训，提高员工的工作技能、业务水平以及自身素质，使企业较好地管理自己的员工，进而实现组织战略目标。二、企业员工培训存在的误区为了提高员工的自身能力与素质，进而增强核心竞争力，企业也越发重视对于员工的培训，以便培养出更多符合企业发展需要的员工，从而在激烈市场竞争中取胜。但是在当前我国企业发展水平的普遍不高的状况下，由于企业

4、自身发展水平和管理者局限性，现阶段我国的企业员工培训存在着较大的误区，综合起来有以下儿点：(-)培训理念的误区尽管培训在现代企业竞争中发挥着越来越重要的作用，但是，员工培训工作在实际操作运行当中存在着很大的误区，尤其是在培训理念上的误区，对培训工作的实施造成了很大的障碍。(二)培训对象的误区很多企业在选择培训对象时存在着误区。例如生产型企业，管理者往往重视的是对生产一线员工培训，如新买冋新设备后，企业重视的是对员工新机器操作技能的培养，这点无可厚非，但是这类企业却往往会忽视对于后勤人员的培训，管理者会认为生产性员工的培训是对企业发展有利的，而后勤人员在经过一段时间的岗位适应

5、期后，会慢慢熟悉工作的相关内容和工作范围，也就不重视对于这类员工的培训。相对于这类企业，还有一些企业认识虽然意识到了对员工培训的对于员工工作以及企业发展的重要意义，会花费大量的时间和金钱去培训员工，但是却不注意区别对待。例如某些企业会针对某一类员工找寻合适的培训方法和手段，从社会上聘请拥有较高声望的培训师来企业授课，但是本着不浪费培训资源的初衷，企业会要求所冇的员工都來参加培训，殊不知这样不仅会因为这些培训内容对整体员工而言并不是完全有用而遭到部分员工抱怨，而且也会因为接受培训的人员过多而影响了整体培训效果。（三）培训实施的误区现在企业培训的现状就是流行什么就培训什么，看到

6、别的企业培训员工沟通技能，自己企业也马上搞这方面的培训；看到别的企业做企业文化,自己也做个文化培训。这样的培训，并不是根据自身的实际情况去做制定的，而成为了一种忙目的跟风现象，殊不知，追时髦的路子，不适合在企业培训中使用。这样盲目的照搬，既耗费了员工时间，又浪费了企业资源,实属不明智的企业行为。三、企业员工培训误区发生的原因分析企业管理者和员工之所以会对培训有这样或那样错误的理解和认识，主要是山于企业自身发展体制的不同，以及各自对员工培训理解和接受程度的不同造成的。而口做为企业管理者而言，对于员工培训理解的不到位,加之在实际操作中认识和执行的偏差，造成了企业员工培训活动背离

7、了初衷；与此同时，由于企业中员工个人素质良莠不齐，对待企业培训行为的理解程度和接受程度参差不齐，也造成了培训活动效果与期望的背离。(-)对于培训的重视不够很多企业都将培训看作是一件花钱的事情，认为在培训上的投资，付出与回报不成正比。虽然有很多相关报道说“在人才培训上投资1美元，将会得到50美元的冋报”，但是在实际的企业运行当中，如果培训在短期内看不到回报，企业就会认为培训是没有效果的。加之一些国有企业实行的是冇一定任期的聘任制，一旦在职者认为在短期内培训活动无法在其任期内得到回报，由于政绩观的不正确观念的引导，企业