基层班组管理

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1、基层班组管理班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础,是安全生产的前线，是安全生产的方针、政策、法规、条例的落脚点,那么，基层班组怎样才能把安全这道防线筑得更高、更牢呢？在此，我借论坛一角谈谈对加强班组安全生产的几点看法，希望起到抛砖引玉的作用，大家i起來积极讨论基层班组的安全生产。1•认识安全生产工作要有高度。安全是社会进步、企业发展中一个永恒的主题，永远是一个热点而敏感的话题，安全生产与千家万户息息相关，关系到员工的幸福安康、企业的健康发展、社区、社会的和谐稳定，可谓牵一发而动全身。因此，我们要站在全面落实科学发展观和构建和谐社会的高

2、度认识安全工作；因此，我们要从大局、全局的高度来看待安全生产的重要性；因此，我们要站在对人民群众生命财产负责对企业负责的高度来认识安全生产。2•实现安全必须要有一份沉甸甸的责任。事故的发生有“三要素”——人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件，事故的发生源于对一个细节的忽视、源于一个不理性的念头的闪现，也许就是那一瞬间便酿成灾难和痛苦。我们班组的生产过程其实就是一个对生产状态的确认和调整过程，巡回检查就是在对生产过程进行“望闻问切"、悉心把脉，就是在查找隐患、排除不妥全状态，就是在对设备和工艺的安全状态进行确认。没有责任心的人在巡检中只会走马观

3、花、流于形式、敷衍了事，事故就在缺乏责任心的条件下滋生、蔓延、恶化，最终就会酿成恶果。所以我们对待安全生产、对待本职工作必须有强烈的主人翁责任感和责任心，我们就是企业的主人，企业安全就是自己安全，就是我和他人家庭的幸福！当发现一个细微异常的声咅、i股异常的气味，一个细小参数的变化，有责任心的我们就会回头再去巡回查看一次，再去悉心的确认一蒂，有问题就会及时处理，有隐患就会立即排除，把事故苗头消灭在萌芽状态。只要我们有这份沉甸甸的责任心，事故发生的“三要素”，就永远不会满足，我们付出的辛勤和汗水才有实际意义，我们冒酷暑战严寒披星戴月的工作才会有价值。要实现安

4、全牛产就必须具有这种敏锐性和预见性，就耍有灵敏的嗅觉和触觉，只有绷紧安全生产的弦，树立安全为天的理念才能谱出安全生产和谐的乐章。3•安全还需要健康和阳光的心态。我们厂属于危化品生产单位，安全生产更是来不得半点闪失，在岗1分钟就必须尽责60秒！就需要全身心的投入到工作中去，不能把生活中的矛盾、朋友间的不愉快带到岗位上。要学会化解自己思想上的疙瘩，善于反省和换位思考，正确处理心理情绪和安全生产的才盾，绝不能把思想包袱背到岗位上，否则，那就是安全牛产的重大隐患！只有用健康阳光平和的心态去T作才会有效率，安全才会有保障。4•安全是一个不断的学习、实践和总结过程。

5、安全局面的实现述需要精湛的技术娴熟的技能支持，不仅要加强日常生产中的岗位练兵，还要加强对新工艺、新技术、新边缘学科的学习，不断充实自己，练好基木功业精于勤而荒于嬉J“勤"就包括了勤学和勤练，必须把自己管理的设备、流程、工艺烂熟于心，“无知者无畏'‘这不是一句空话和套话，其含义深刻而透彻；在班组安全学习时，绝对不能流于形式,为应付上级的检查而“写"安全记录，“安全学习"重在“学可二字，学习别人的行之有效的工作方法、学习别人创新的管理方式、学会分析别人的事故的原因，学会总结经验教训，总之，就是要取人之长补己之短，汲精华去糟粕，让班组的安全学习活动有效、有实效

6、的开展起来。只有做到警钟长鸣，才能实现“三不伤害1安全学习就是在给事故的发生敲警钟、打预防针，筑防火墙，如果基层班组忽略了这道墙,那事故就会迈过这道坎，&命就受到威胁。5.安全生产就是规章制度的落实过程。班组是安全生产的最前沿，安全生产必须做到有章可循、有章必循，严格按写的去做，按做的去写,不虚假、不浮夸，不搞上有政策，下有对策，也不要当面一套背后一套，有些人对安全文件、制度、理念可以随口道来，但在执行过程中却大大折扣，这种背诵制度的巨人执行制度的矮子们无疑会为安全埋下隐患。有的事故是因为操作员一个不理智的念头的闪现，有的是因为操作员一时的行为冲动，操作

7、具有随意性，缺乏制度和规程的约束,抱有“这样做不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤我“的侥幸心理，少了一分稳健缺乏了几分稳重。在工作中，我们时刻都要多问几个为什么，再问几个怎么样，三思而行，安全才会有保障。总Z,安全生产只有起点，没有终点，没有最好只有更好。对待安全生产只能有紧迫感不要有成就感，安全，是一个永恒的话题，永恒的课题。