客运专线工程调度管理(会议资料)

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5、送相关部门。根据领导指示，负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。2.2掌握实施性施工组织设计执行情况和工程建设期间的施工、技术、质量、管理、协调等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全、施工中存在的问题。汇总编报各类工程报表并做简要分析，编写调度报告。经领导审核后，分送相关部门并报送工管中心。2.3根据建设项目特点和工管中心调度要求，确定重点控制工程报告的内容。2.4对项目建设过程中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及工管中心调度汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。2.5及时完成工管中心调度布置的各项工作。3.调度工作制

6、度3.1值班制度调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，确保通讯联系畅通；休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。3.2内业资料制度3.2.1建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，随时收集建设项目的有关资料。3.2.2建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。3.3请示报告制度3.3.1调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。3.3.2接

7、到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。3.3.3若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要在知情后的两小时内将初步情况上报工程管理中心调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。处理中，有新的重大变化时，应随时报告。3.4施工信息归纳分析制度3.4.1对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。3.4.2对各类信息