工程调度管理办法

《工程调度管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

工程调度管理办法第一章：总则第一条工程调度是工程管理的重要组成部分，是各级施工组织的指挥中枢。建立规范化、标准化、强有力的工程调度指挥体系，实施集中统一指挥，是实现资源合理配置，对工程进行科学管理，贯彻落实企业决策的重要保证。第二条各级要切实加强调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，对工程实施不间断的指挥，及时发现和解决施工中的问题，组织队伍积极执行承包合同，保证建设工期，降低工程造价，提高工程质量，实现安全生产，提高经济效益，全面完成各项施工任务。第二章：基本任务第三条认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、政策，熟练掌握相关法规，及时准确的传达领导和上级机关有关生产方面的决定、指示，督促检查和反映执行情况第四条按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工计划,准确、及时、全面的掌握工程动态，分析施工形势，提出合理化建议，对工程问题要有预见意识，及时协调各方关系，使施工生产均衡发展。第五条 定期收集日、周、旬、季、年度施工快报，报表及施工情况综合分析，掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施工产值、主要实物工程量；工程安全、质量情况；施工机械和劳动力动态情况等）的完成情况及施工情况。接受和发布调度通知、情况通报准确及时，传达上级单位领导决策，并监督执行。第六条做好施工生产综合分析，每月向单位领导和上级业务部门汇报工程完成情况，提出改进措施和建议。协助领导组织工程碰头会、工程例会和工程电视电话会议。编拟施工总结、简报和通报、及时上报、下达并通报有关部门。第七条组织召开工程调度会、施工现场会和工程情况专题汇报会。协助有关部门搞好劳动竞赛，抓好在建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和对外素质。第八条深入工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现和处理施工中出现的问题，提请有关部门研究处理。第九条参与工程质量和施工责任事故的调查处理工作。第十条凡遇自然灾害和突发事件，在危及施工和人员安全的情况下，要立即报告分管领导，并启动应急预案。第十一条建立健全工程调度各项制度，组织总结交流调度工作经验，搞好调度人员培训，提高业务能力和工作效率。第三章：工作制度第十二条 值班制度。各级调度部门均应坚持值班制度，必要时可建立昼夜值班制度。值班人员必须坚守岗位，现场反映的情况或问题，应及时进行处理或通知有关单位处理，做到指挥不间断。第十三条检查制度调度人员应经常深入现场，掌握施工计划的执行情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况及存在问题。第十四条汇报制度。主要内容：在建工程进展情况、存在问题难题、解决问题的措施、施工管理、文明施工、业主月评价、“红灯”项目整改情况。报告时间：集团公司直管项目部、工程公司每月25日上报集团公司工程管理部；工程公司所属项目每月23日上报隶属单位；集团公司的重难点项目每周上报。第十五条会议制度1、例会：集团公司一般每月一次，工程公司一般每月一至两次，项目部每周一次，会议由主管工程的领导主持，生产部门参加。通报每月（周）施工进展情况，分析存在问题，研究部署下一步工作及需要解决的主要问题。2、施工现场会，根据领导指示和施工生产形势、任务特点不定期召开。第十六条内业制度1、项目部要悬挂反映工程概况、施工进展情况等图表；集团公司、工程公司应有重难点工程形象进度示意图、重点工程分布示意图等。 2、建立调度资料台帐和档案，编制重点工程施工情况、记载施工大事记、重要会议记录、施工高产记录等、并随时调整、补充、完善。3、工程开竣工时间、工程进度、施工过程检查、调度业务等原始记录必须健全。第十七条总结报告制度。各单位施工总结应以书面形式按时上报，半年总结于6月30日、年终总结于12月31日前上报。第四章项目部重大问题报告制度第十八条项目部重大问题报告要分清轻重缓急；要事件真实，情报准确，汇报及时；要坚持报告制度，下情上达，信息畅通；要责任到人，对口汇报，并有可追溯性。第十九条项目部安全、质量、进度、效益、文明施工及标准化管理、环水保和信誉评价等7大关键要素的执行或完成情况及项目生产综述每月25日上报相关部门。第二十条项目发生安全、质量事故时，按国家、集团公司和业主有关安全、质量事故报告制度及时逐级上报。第二十一条项目业主、监理组织检查要求上级领导参加时，应及时报告；项目业主的上级单位或地方政府领导检查工程时，要及时报告上级分管领导。第二十二条 项目遭受洪、涝、冰、雪、雷、电、地震和泥石流等自然灾害时，应立即启动应急预案，并在第一时间报告上级和业主单位相关部门，并坚持24小时值班制度，保持信息畅通。第二十三条项目工期提前率、优化施组降造率、物资设备招标采购降造率、劳务分包降造率、变更理赔收益率和上交款完成率等6项重要指标的达标情况，按上级相关部门的要求对口上报。第二十四条工程项目责任成本核算、成本分析、考核兑现情况定期报告上级成本管理部。第二十五条本办法从下发之日起开始执行，解释权归集团公司工程管理部。