PMC经理岗位职责-SX_人力资源管理_经管营销_专业资料

《PMC经理岗位职责-SX_人力资源管理_经管营销_专业资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、PMC岗位职务说明书岗位编号岗位名称PMC所在部门PMC岗位定员1人直接上级总经理直接下级统计员、仓库员职等编制人编制口期核准人批准人发布口期木岗位在组织图中Z位置总FPC经理>MCMC1原料仓外协1仓库成品仓职位冃的与功能概述1、保证物料安全；2、实现均衡生产；3、保证交货准时。工作类别职责权限百分比制度规划1-1受总经理或牛产副总委托，行使对业务订单的计划评审.评估.产能实现.仓储管理全过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务1、制定、修订木部门管理制度、奖惩管理办法、绩效考核管理办法及参与公司制度的拟定25%内部管理

2、2-1培训、落实、执行、考核木部门人员各项管理制度及协助生产车间流程的指导1、职责范围内的工作检查权与监督权；35%供应商管理3T参与对供应商所捉供物料的交货准时率评价，监控及辅导供应商交货准时率提升；3-2监督本部门档案、资料的整理、保存；1对供应商渠道选择建议权及交期改善的监督权；20%团队建设4-1负责指导、监督下属人员的工作；4-2负责部门人员的培训、考核工作；4-3部门人才梯队建设；1、对部门人员的指导、监督和考核权；10%其它5-1完成领导交办的临时任务；1、建议权、执行权；10%一日工作标准定期工作标准1、确定当日工作计划和重点；2、

3、确定当H需报告和沟通事项；3、检查并督促部门人员工作进展；4、跟进生产进度，跟踪生产界常问题外理；5、跟踪紧急物料的交货进度；确保产正常运行；1、检讨月目标达成状况，并获总经理认可；2、每月初捉交上月牛产月报.；3、每周参加产站质量会议，做好物料、生产界常状况反顷；4、毎周参加周牛产调度会；检讨每周计划达成率和出货准时率状况；与本岗位有关例会规定会议名称主要议题时间要求本岗位准备事项周产品质量会汇报客诉弄常改善进展与问题每周二10:00^11:30因质量界常影响生产事件汇总周生产协调会厂内生产交货界常问题每周五13:00^14:00汇报、反馈、协调

4、部门内会议检讨部门内工作，布置工作计划每周一，六16:00^16:30主持，协调其它专题会专项工作讨论不定时了解悄况、制定措施本岗位有关的重要事项报告及定期工作报告报告事项提出报告时间报告上至人报告下至人报告方式突发异常生产，物料延迟等事故即时总经理PC、MC、仓管员书面与本岗位有关的异常情况处理与报告异常信息处理方法与要求报告方式备注重人突发异常事故召集部门相关人员紧急处理，并报告总经理书面指导本岗位履行职责的重要工作文件及制度1、《公司程序文件》2、《PMC物控计划流程》《仓库管理制度》《生产流程》本岗位须遵守的公司基本管理制度或职业道德规定1

5、、员工手册2、其它管理办法本岗位的内部、外部人际关系公同内部人际关系接触频率主要接触对象之岗位名称及单位接触ZH的（偶而（每H（每周（每月总经理工作请示、汇报（偶而（每FI（何周（每月业务/牛产部/技质部采购部、财务部牛•主及物料界常处理沟通（偶而（每1=1（每周（每月本部门员工工作检查、指导公司外部人际关系接触频率主要接触对象之职位及单位接触之目的（偶而（每口（每周（每月外协厂商辅导交货频率弓数最本岗位任职基本条件性别年龄45岁以下最佳学历大学最低学历大专专业要求工科类专业工作背景中大型企业5年年以上工作经验其它具有协调能力、表达能力强，善与他人

6、合作，具有良好的沟通协调组织能力岗位应知岗位应会工作实例1、熟悉企业产品结构及生产管理体系维护，有较丰富的团队管理经验；2、受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、熟悉计划、仓储物流管理相关知识。3、优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。1、良好的沟通、协调能力.2、熟练使用办公软件；3、较强风险判断能力和改善意识，会运用数据进行分析；4、良好的敬业精神和职业道德操守、责任心、事业心强；岗位考核指标（部门目标）绩效指标计算公式/评分标准a标値权重数据来源备注仓库帐卡物一致经每刀财务抽查数据为准295%35%财务部生产计

7、划达成率实际完成订单数量/计划排单订单数量（按单）>98%35%行政、统计出货准时率实际完成订单数最/经确认计划出货订单数量（按单）298%20%业务部团队组建能力員工穏定率*30%+培訓執行率*70%380%10%人资部