辽宁公司发言材料

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1、附件3：辽宁公司发言材料尊敬的曹总，各位领导、同志们：作为一年完成“三集五大”体系建设的9家单位之一，辽宁公司高度重视，严格按照国家电网公司统一部署，超前谋划，统筹兼顾，积极稳妥推进“三集五大”体系建设。下面，按照会议安排，我代表辽宁公司作“三集五大”体系建设的情况汇报。一、科学设计架构，实现管理模式创新在国家电网公司总体框架设计下，按照“集约化、专业化、扁平化”的方向，辽宁公司在“三集五大”体系建设过程中，体现“三全”思路，即全业务、全口径、全覆盖。全业务，涵盖全部城网、农网，以及农村供电服务公司的外委工作；全口径，实施范围包括长期职工、农电工、社会化用工；全覆盖

2、，管控范围包括500千伏～10千伏的各电压等级，形成了具有辽宁公司特色的管理模式。1.“大规划”方面。在原省公司技经中心的基础上组建辽宁经研院。由于辽宁公司技经中心先期已经开展了电网规划、技经管理、项目评审等专业工作，实现了技术经济领域管控目标。因此，在此基础上组建省经研院，充实、完善其功能、技术力量和“双甲”8资质等条件，更好地实现了技术支撑和业务全覆盖。2.“大建设”方面。集中整合地市公司前期管理资源，实现项目前期与工程前期统一管理，保证前期工作的连续性，提高前期工作质量和效率。在省公司基建部建立针对铁路、交通、土地、林业的统一协调机制，由省公司组织各单位与政府

3、相关部门沟通协调，有效的解决了赔偿标准不统一、工作难度大等问题。3.“大运行”方面。切实解决长期困扰公司的停电信息发布管理问题，明确停电信息对外发布工作的管理界面及流程。计划停电信息由各级调度提供，95598客户服务中心负责统一对外发布；异常及事故停电信息由各级调度提供，95598客户服务中心对相关信息予以掌握，实现“一口对外”管理，提高服务质量。4.“大检修”方面。整合输变电运维资源，组建省、市两级检修公司，明确安全责任，确保生产管理、监督考核到位，目前，设备交接、人力资源配置等工作平稳有序推进。先期组建省公司设备状态评价指导中心，开展输变电设备技术监督、状态检测

4、分析评价和异常设备的诊断分析，为全面实现设备全寿命周期管理提供坚强技术支撑。5.“大营销”方面。8进一步优化营销运营机制，加强对营销业务的全面监控考核，构建多维度监督保障体系。明确省供电服务中心对供电公司营销服务、发展策划部对管理线损、财务资产部对电费回收和平均单价、安全监察质量部对营销安全和客户用电安全、审计监察部对优质服务和行风的监督检查职能，确保高效运作、管理闭环。为了保证“三集五大”体系建设的顺利进行，辽宁公司参照国家电网公司建设方案，结合自身实际，制定了包括人资、财务、安全、信息、制度、标准等11项配套保障方案。其中，审计监察、维护稳定、后勤工作配套保障方

5、案，具有鲜明的“辽宁特色”，更好地为“三集五大”体系建设保驾护航。二、强化组织保障，确保改革平稳实施1．加强组织领导，健全工作机构。成立以公司主要领导为组长，公司领导班子成员和总经理助理为副组长，成员为副总师及本部各部门负责人的“三集五大”体系建设领导小组，负责公司“五大”体系建设方案制订及实施的领导工作。领导小组下设五个专业工作组和综合协调办公室及11个保障工作组。2．开展宣传培训，统一思想认识。在省、市、县各层级开展干部职工轮训。组织召开公司系统主要负责人会议和公司本部员工动员大会，全面部署“三集五大”体系建设各项工作任务。举办两期现职领导干部培训班、组织3个“

6、五大”体系建设实施方案培训宣讲团、85个宣贯小组，深入14个地市进行广泛宣讲。建立网站、印发简报、编制宣传手册、下发光盘和课件，多措并举做好宣传和培训工作。截至目前，共培训55050人次，为实施“五大”体系建设做好充分的思想准备。3．明晰职责界面，完善制度流程。本着“制度先行、先立后破”的原则，对规章制度、“三集五大”职责界面和业务流程进行全面梳理，制定《“三集五大”体系建设规章制度修编名录》，涉及到新编、修订、废止的各类规章制度共计182项，其中：新编79项、修订94项、废止9项。梳理工作职责界面334条、业务流程342项、查找解决问题91项，并逐项明确责任部门及

7、时间节点。为“五大”体系建设提供了制度保障。4．落实安全责任，做好风险预控。在安全生产方面，建立了安全稳定防控机制和安全稳定应急预案，落实突发事件报告制度，层层签订责任书。在维护稳定方面，对基层单位信访稳定情况进行系统摸底排查，重点掌握与“五大”体系建设相关的苗头性、倾向性问题，分析可能出现的不稳定因素，研究防范风险和预控处置措施。5．强化信息支撑，做好后勤保障。启动信息化支撑“三集五大”体系建设工作，确保各个业务应用系统及时完成适应性调整，为新模式导入创造条件。在后勤保障方面，重点摸底调查基层单位办公场所资源状况，开展办公场所调整的各项准备工作。8三、明确进度