企业文化——企业的生命力

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1、企业文化—企业的生命力几年前，我们的企业走下国企的舞台，投身到残酷的市场竞争中，那时的企业内无凝聚力，外无竞争力，如出生的婴儿一样脆弱，更像失去父母的孤儿一样无助、彷徨。是什么拯救了我们？是优秀的企业文化，它就像主宰一般将我们打造成团结而智慧的战斗集体，为企业的发展夯实了基础，使企业在激烈的市场竞争中茁壮的成长。  那么，就让我们看看企业文化给我们带来了什么吧。  一是转变观念，引导改革。国企改制要实现根本性转变，要朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力建设与改革实践相适应的“企业文化”，引导广大员工逐步认知并接受市场观念、效益观念、开放观

2、念等新理念，将员工塑造成“企业人”，促使员工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。从原来的神龛上走下来，我们都成了“北方人”，这三个字就是我们最初的企业文化，就是我们企业文化的雏形，而“今天工作不努力，明天努力找工作”、“只为成功想办法，不为失败找理由”等经营理念则是我们“北方人”与时俱进，引领改革的鲜明标志。二是以人为本，科学管理。员工是企业文化建设的载体，企业文化建设最终要依靠员工来实现。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。这一点我们做的比较好，比如每月都举行经营分析会，

3、基层干部、员工4和业务骨干都积极参会并发言，都能感到自己工作带来的贡献，而公司领导也会及时听取员工反馈的好建议和各种困难，并对下一步整体工作安排进行详细通报，从而让员工时时刻刻感觉自己的岗位是重要的，缺一不可的，时刻能以主人翁的精神投入到生产经营中。通过经营分析会，我们建立了修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励职工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本控制潜力。几年来，公司主材、水电气和油料等主要消耗性成本费用节约100余万元。通过细致的经营分析，解决了桩82轻烃站生产设备老化、配套生产能力差等问题，提高了设备连续运行能力，提高了经济效益。建设企业文化，加强“以

4、人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，员工的事业心、责任感逐步加强。这样的良好文化氛围，对员工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的激励力量。同时企业文化的逐步形成，不仅完善了内部条规，形成优良的作风，还铸就了新的职业道德规范，对员工的思想和行动，起到良好的约束作用。三是维护大局，凝心聚力。企业文化像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业创业开拓之时和危难之际更显示出巨大的力量。企业文化建设最终目4标是努力形成一种先进的，有代表

5、性的共同理想，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，最大限度地发挥人的主观能动性。企业精神渗透于生产经营的各个环节，可以使员工产生“认同感”、“使命感”、“归属感”、“自豪感”，使员工不断增强对企业的向心力。这种强大的心理力量，可以转化为巨大的物质力量，使企业主动地迎接市场经济的挑战和考验，把企业改革发展不断推向前进。近几年来，我们的企业坚持不懈的开展企业文化创建工作，先后完成了企业文化理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）、和形象识别系统（VI）的设计和完善，编印了企业文化手册，下发基层人手一册。在机关办公楼和各基层单位、厂点的办公场所广泛悬挂企业文化理念标志牌，实施价值取向引领，营造

6、了良好的文化氛围，促进了队伍凝聚力和向心力的进一步提高。开展形式多样的企业培训，推动企业文化的宣贯，使企业文化从“挂在墙上”变为“挂在嘴上”和“落实在行动上”，最后实现“内化于心”。四是与时俱进，开拓创新。创新是企业文化的特征之一，只有不断创新，企业才有活力。企业文化的持续建设，推动了价值观念的创新，实现了由以往单赢价值观向双赢价值观的转变，树立了“提高质量、优化服务、诚信经营、力求双赢”的价值观；实现了管理手段的创新，完成了由机械管理模式向自主管理模式转变，树立靠文化、靠制度、靠创新管理企业的思想和变经营产品为经营企业、经营品牌、经营文化的新观念，实现员工4在企业统一目标下的自主经营和

7、自我管理，进而形成企业创新的动力。注重教育内容创新，努力创建学习型企业，推动企业管理由粗放型管理向科学型、文化型管理发展，员工由纯体能型向增加智能含量发展，企业由单一的劳动密集型向依靠科技进步的方向发展，使企业开始重新认识自我、创造自我。企业人，文化魂。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的生命力，优秀的文化造就企业的腾飞。今天，企业文化正在不断地建设和完善中，我们充分相信企业的明天会更加美好。展望未来，我们一定要以开放、兼容、更新的精