以创建等级医院为契机

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1、“创建等级医院”工作汇报以创建等级医院为新起点为实现规范化管理而努力运城红十字会医院院长潘新丽 尊敬的各位领导、各位专家评委,大家好!我代表运城市红十字会医院全体员工,真诚地欢迎各位专家对我院进行“二级甲等医院”的评审和指导。借此机会,对省卫生厅、市委、市政府、市卫生局领导和名位专家老师对我院创建等级医院的大力支持,表示衷心的感谢!运城市红十字会医院,是一所建院时间比较短,发展速度比较快、医院规模比较大、社会效益和经济效益比较好的市直医疗卫生单位,经过几年的快速发展,无论是日住院病人数,还是年经济收入总量,均名列前茅,已成为运城人民心目中的一所品牌医院。从建院一开始,我们就本着“坚持一个

2、中心,狠抓五个不动摇,确保两个安全,实现一个目标”的战略方向(坚持以病人为中心;狠抓医疗质量、服务态度、创新和学术交流、科学建设和人才培养、提高职工福利待遇不动摇;确保质量安全和医疗安全;实现坚持把医院办成社会、病人、同行认可的品牌医院这一目标。)。立足于高起点、高速度、高效率;新机制、新技术、新设备;大手笔、大视野、大发展。凭借优秀的团队、高新的设备、核心的技术、优质的服务,走出了一条快速18崛起,超常发展的新路。创建等级医院,是我院历史进程中的必由之路;创建等级医院,是我院“十二五规划”重要的战略目标;创建等级医院,是提升我院内涵建设的客观需要;创建等级医院,是我院可持续发展的迫切要

3、求。我院从2011年初开始,正式启动“创建二级甲等综合医院”工作。评审工作实行院长负责、分管领导主管、职能部门及各科室各负其责的工作机制,医院成立了达标上等领导组和达标上等办公室,经过了学习动员、组织实施、自查自纠和迎接评审四个阶段。在创建等级医院过程中,根据评审的内涵与要求,我院严格按照“细化标准,量化分工,责任到人”的工作方案认真准备。我们采取“走出去,请进来,学先进,找问题”的办法,严密组织,认真落实,纠正问题、及时改进。在创建等级医院的过程中,我们强化科学管理,突出内涵建设,建立健全各种规章制度,认真学习各种诊疗常规、操作规程,使医院规范化管理落到实处,见到成效。在上级领导的大力

4、支持和全院职工的积极努力下,经过紧张和充分的准备,我院已圆满完成了创建等级医院的全部工作,现从基本情况、医疗服务、重点科室、管理水平和存在问题五个方面汇报如下:第一部分基本情况一、医院简史运城市红十字会医院始建于2005年,与运城市急救中心系两块牌子一套人马。18经过三个月筹备,当年开展正常工作;2006年形成院前抢救与院后治疗的常规工作模式;2007年与盐化医院合并,设立三级学科,在急诊抢救、心脏内外科、神经内外科等学科达到全市的领先水平;2008年建成具有急诊、门诊、住院、康复、体检等功能齐全的综合医疗机构;2009年,设立十大医疗中心;2010年,日住院病人达到300人;2011年

5、,日住院病人达360人。建院6年来,通过改善医疗环境、加强医疗设备投入、引进专家人才、强化服务意识、完善机构建设和制度管理,已经成为本市专业齐全、设备先进、技术雄厚的一所综合性医院,集医疗、教学、科研、保健、体检、预防和康复为一体,服务于市内68万人口。二、医院规模医院占地面积13100㎡,建筑总面积14000㎡,开放床位338张,设有临床科室28个,医技科室16个,其中心血管内科、胸心外科、神经内科、神经外科、呼吸内科为重点学科。三、人力资源医院现有员工563人,其中卫技人员479人,占85%,医师211人,其中主任医师16人,副主任医师29人,主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师

6、之比为1:1.8:1.8:3.9;护士259人,其中副主任护师6人,主管护师26人,本科学历43人,专科学历174人。18经济状况:2010年全年业务收入8093万元,总资产1亿5365万元。四、主要设备拥有西门子128层螺旋CT、美国GE经济型PET/CT、核磁共振(MRI)、数字减影血管造影机、数字胃肠造影机、飞利浦DR(直接数字化摄影)、乳腺摄影机、西门子彩超诊断仪、肺功能仪和睡眠监测仪、电子胃肠镜、支气管镜、关节镜、腹腔镜、宫腔镜、鼻腔镜、前列腺电切镜、贝朗透析机、直线加速器、模拟定位机、后装机、热疗机、自动多叶光栅、三维适形放射治疗系统、全自动生化分析仪、冰冻切片机、激光眼底治

7、疗机及中心监护系统等设备。五、社会荣誉2005年获运城市“集体一等功”。2006年获运城市卫生系统“先进集体”、运城市“先进党组织”、运城市“巾帼文明岗”。2007年获山西省“模范单位”、运城市“文明和谐单位”、运城市卫生系统“一类党支部”。2009年获中国卫生部“全国医药卫生系统先进集体奖”、运城市“新型农村合作医疗工作先进集体”。2010年获运城市“先进单位”。2011年获运城市“四好机关单位”、运城市“行业十大品牌单位”。18

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