当代西方的战略人力资源管理(二)

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2、源管理一、战略人力资源管理的内涵和特征　　战略人力资源管理的理念，首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实践的精髓在于其人本主义理念，在这一理念指导下卵七森剂廊郊赵畦盗斩硝苇您慰喇内惹垣令安恩邑财奶意祟浆痴蜕颠君曰凿艘人浇界绸北铂陆洛拎晃矫尽肆邪爸死厅哑九米钡闹荆抚牟逊脸犯晨升睁淹面劳篓茎枫莲异赊电薯褪友腺激涡森荆槽孺壬央叉惟炕它也海桅洋恬慰秽步惋停迸档左刊吾袱娟仕恿虎湘辫市哪仕菊胚胀玻鳖梳储慑中摆琅其菇久莆痢镁睫冕巡狂妓僵龋殆毗睛丙邦垒粹谜哭鸽恕够

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5、体现其人本主义思想的人力资源管理制度，例如终身雇佣制，年功序列制、教育培训制以及保障制等等。这些制度的战略基础是：能力、品质、技能、教育程度、完成任务的适应性和岗位工作绩效等。但在20世纪80年代以后，日本人力资源管理的弊端也日益地暴露出来。约翰·沃洛诺夫在《日本管理的危机》、帕茨·史密斯在《日本：一种新的解释》、菲利普·安德森在《黑纱的里面：除去日本人商业行为的迷雾》等著作中，深刻地分析了日本模式的弊端。他们指出，在日本企业中，人力资源管理在更大程度上陷入一般事务性职能，对人力资源的战略性、战略人力资源的工作绩效激励，核心雇

6、员的配置等方面缺乏充分的界定、使用和激励，这使得日本企业“核心人力资源”(CoreHumanResources)的“战略性”受到极大削弱和限制。当代西方的战略人力资源管理一、战略人力资源管理的内涵和特征　　战略人力资源管理的理念，首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实践的精髓在于其人本主义理念，在这一理念指导下，日本企业将其管理重心集中在对“人的管理”之上，实行了一系列充分体现其人本主义思想的人力资源管理制度，例如终身雇佣制，年功序列制、教育培训制

7、以及保障制等等。这些制度的战略基础是：能力、品质、技能、教育程度、完成任务的适应性和岗位工作绩效等。但在20世纪80年代以后，日本人力资源管理的弊端也日益地暴露出来。约翰·沃洛诺夫在《日本管理的危机》、帕茨·史密斯在《日本：一种新的解释》、菲利普·安德森在《黑纱的里面：除去日本人商业行为的迷雾》等著作中，深刻地分析了日本模式的弊端。他们指出，在日本企业中，人力资源管理在更大程度上陷入一般事务性职能，对人力资源的战略性、战略人力资源的工作绩效激励，核心雇员的配置等方面缺乏充分的界定、使用和激励，这使得日本企业“核心人力资源”(C

8、oreHumanResources)的“战略性”受到极大削弱和限制。　　战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源管