物资采购供应管理

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4、羌锚觅里溉硕阮絮商妒瘤垒斌锐常玻冰岳勋算级冉圭疟逝县香歪羽槽滓尾具愤酝惨嗡物资采购供应管理一、物资采购供应实行专业归口管理，坚持“法人采购、公开招标、采管分离、多方监督”的采购原则和“集中供应、分层管理”的物资供应管理方式，统一供应，降低采购成本，建立良好的物资供应秩序，维护企业整体利益。二、物资采购供应实行采购责任制，按照采购权限建立保质保供责任制，谁采购谁负责。三、集团公司物资供应中心、集团各单位、集团公司各分公司采供部门（以下简称采供部门）要按采购权限的划分集中采购；同时要转变观念，正确处理各方的利益关系，为施工单位提供优质服务，及时齐备、质量良好地保证供应。一、施工单位材料

5、部门只负责工地物资的收发、保管、消耗控制、物资核算、节约、统计等基础管理工作。同时监督采供部门所供物资的质量和价格。二、因特殊情况，对各单位物资供应中心不能派出采供部门的项目经理部，应由采供部门书面委托，经有关部门或领导批准后，由施工单位物资部门代为组织物资采购，但必须严格执行有关物资供应办法、招标采购办法等程序和作业文件。各单位物资管理部门应加强对此类工程的监督检查。各单位物资管理部门应建立物资采购询价制度。成立询价小组，定期组织物资市场调查，确定物资采购价格并予以公布，监督物资采购行为，使物资采购供应工作做到公开、公平、公正。三、采供部门应配备专职物资采购人员实施采购，其采购行

6、为受各单位物资管理部门和项目经理部及各施工单位的多方监督；物资负责人不得参与采购，做到“采管分离”。四、集团公司工程项目的物资采购供应，必须严格执行一体化管理体系文件中《物资管理程序》、《物资供应办法》、和《物资招标采购办法》的规定。其它工程项目的物资采购供应执行各自相应的物资供应和招标采购管理办法。五、物资采购供应过程包括：物资招标采购，合格供方的选择、评价，签订采购、供应合同，实施采购及采购物资的验收等。六、物资招标采购管理(一)对进入工程主体结构的物资、受国家管制和对工程安全、质量有重大影响的物资（甲方供应物资或有特殊要求的除外）必须实行招标采购。各单位根据上述要求确定需要实

7、行招标的物资品种，并组织招标采购活动。(一)集团公司及各单位根据《中华人民共和国招投标法》制定相应的《物资招标采购办法》，规定相关部门职责、招标活动的操作程序及责任考核制度。办法内容要具体，并具可操作性。(二)各单位对弄虚作假、以权谋私、暗中收受回扣、私自透露对外招标评选等有关情况及购买质次价高产品的人员应给予处罚；给企业造成直接经济损失的应予赔偿；构成犯罪的，依法追究刑事责任。(三)对其它材料的采购，各项目应通过询价小组进行市场调查，选择合格供方，定期公布材料价格，