房地产项目销售部置业顾问绩效考核表

《房地产项目销售部置业顾问绩效考核表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2017年第—月销售部置业顾问考核表姓名：岗位：2017年月日编号:一、基木考核项（共100分）考核类别考核指标考核目标与要求权重自评直接上级间接上级、业绩完成率100%以上40业绩每月业绩业绩完成率90-100%35目标完成率业绩完成率80-90%30KPI业绩完成率80%以下0（满分40分占绩效考核本项考核得分合计：的40%）每月业绩任务12间、每月催款完成目标任务（满分40分占绩效考核的每月催款完成率考核目标与要求权重自评直接上级间接上级业绩完成率100%以上40业绩完成率90-100%35业绩完成率80-90%30业绩完成率80%以下0本项考核得分合计：40%)

2、~〔、团队协作（满分10分占绩效考核的10%）1、部门团队协作度，与上下级的配合度能主动承担和协助上级带领部门积极完成公司指标任务完成任务达80%以上3完成任务达75-80%2完成任务达70-75%1完成任务达70%以下得0分0与上下级能良意见被3好配合、沟通，对部门团队规划提出建设性意见及方案采纳意见未被采纳02、对上级日常工作的汇报、工作计划，公司/部门规章制度执行情况所负责部门日常工作、所带销售团队的汇报、贯彻执行，工作总结、工作计划按时上交。不按时上交不得分。2公司部门规章制度的严格执行。不执行或2执行不到位不得分本项考核得分合计：四、个人行为（满分10分占绩效

3、考核的10%）1、被投诉次数客户或公司内部对提供服务的满意度满意3投诉1次2投诉2次1投诉3次02、工作差错率对所负责工作执行的正确性执行无误3出错1次2出错2次1出错3次03、工作态度，商务礼仪工作表现积极、投入2言行举止、精神面貌得体2本项考核得分合计：考核总得分合计：分第二部分：总体绩效评价优：该员工在应具备的素质上展示最高水平，足以成为其他员工的楷模；甲：该员工在应具备的素质上展示卓越的水平；乙：该员工持续及成功地展示其应具备的素质；丙：该员工没有持续及成功展示其应具备的素质，略需改进，以符合标准；T:需大幅度改进才能符合标准。总体绩效等级衡量（请在合适的等级上

4、打勾）优甲乙丙T90分以上80-90分70-80分60-70分60分以下直接上司对员工的总体评价：（如果员工总体绩效为：''优”或“丁”，请说明原因）第三部分：力口/减分（该项由人力资源部填写）加分项：记大功次减分项：记大过次分缺分勤天分记小功次记小过次分迟分到次分嘉奖次警告次分旷分工次分累计累计减分加分员工该月考核结果：分评等第五部分：绩效沟通记录与培训发展建议第六部分：财务部门意见签字被考核人：日期：直接上级：日期：间接上级：日期：