置业顾问绩效考核表.doc

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1、置业顾问绩效考核表置业顾问：项目：评估日期：年月日考核项目分数评分细则分数销售主管销售经理1.业绩考核30分季度指标完成情况（完成套数/销售金额）30分2.纪律规范10分遵守本项目考勤纪律2分维护案场环境整洁与秩序2分主动跟踪客户并有完整的跟进记录2分服从上级的工作安排、及时完成任务2分专心本职工作，无违反公司各项规章制度2分3.销售技巧10分客户成交率高于上个月4分合理运用销售技巧，无需销售主管即能成交6分4.团队协作20分积极协助同事接待客户、并促成成交4分积极协助同事处理售后方面工作4分业绩发生撞单时，表现谦让并服从上级

2、分配4分以团队利益为重、与同事保持良好的关系4分良好的自我约束力，全身心投入工作4分5.培训学习10积极参加项目早、晚例会2分积极参加其他部门组织的培训2分主动钻研客户分析客户心理、积极寻找客户2分主动学习专业知识提高技能2分提出合理建议、改善工作效率2分6.服务质量10熟练运用技巧，能有效地促进成交5分熟练业务技巧并用于销售中，无客户投诉5分7、市场10分市调主动参与市调6分基本了解主要竞争对手的销售情况2分及时总结市场心得，与他人分享2分总分：8、置业顾问本季主要工作综述：本季接待客户组，接待成交率：___%。协助其他置业

3、顾问接待客户_______组。本季完成销售套，其中：M2元。本月累计参加早例会、晚例会、_____________部门培训。售后资料完成情况____________________________________________________（客户资料整理）市场调研心得：9、本季度工作小结：置业顾问：年月日10、置业顾问下季主要工作安排：（备注：下季的个人目标）置业顾问：年月日11、直属销售主管对被评置业顾问的本季工作表现评估及下季工作安排的补充及绩效改善建议：销售主管：年月日12、直属销售经理对被评置业顾问的本季工作表现评

4、估及下季工作中需要提高（改善）的建议：销售经理：年月日13、直属销售总监对被评置业顾问的本季工作表现评估：销售总监：年月日14、公司领导对被评置业顾问的本季工作表现意见（建议）：公司领导：年月日