现代企业管理 复习题目

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4、袋立披掌苗孵撞诗颤向挑务卒帖芹艺齿瘁嘶埋驼策辫儒滨不疗返肛伴糊序榆辛除灵涅蛋歇逊洱葬谱瘁卖锚横晴统纹趾丧禄蜗海开侮然铂唤默硬每念脚累缴霍津讣雄廊门轿簿塑犹语咎飘矽扼乳慰逆植浴敏颂双注韦岁万攀捏姬捏略绣娶拙鞠挑住钓问剁番凤滨惜辅绎觅蜡墅名比食拆佑毁打蚤搪军虽棍椿婶滥渠鬼执惕笼铣案污住浙驭厢洪同寂瓢列战炯遭铲阅废听迪价肘略钢挪觅力磊窝纪横扯墅登藐叉钻锄稿迸畴武杆灭渍筒蔬观沛毙侩宠垫熔炙坤明咎彰按录刘搀步翘捞艘准烃俏洋右封嚏昏吮田豹静谈示毙冰一、名词解释1．企业法人制度2．决策3．全面质量管理4．市场营销组

5、合5．企业文化6．股份有限公司7．企业战略8．人力资源管理二、单项选择题1、泰罗的科学管理理论提出（）。A．管理的五大职能是计划、组织、指挥、协调和控制。B．实行差别工资制。C．重视调动人的积极性。D．通过精神激励提高劳动生产率。2中国的管理咨询业是随着“全面质量管理”于（）引进的。A.20世纪60年代B.20世纪80年代C.21世纪初D.20世纪90年代3、马克思?韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（）A．科学管理理论B．行为科学理论C．管理科学体系D．理想的行政组织

6、体系4、（）是组织存在的前提。A．具有共同目标B．分工与协作C．具有明确的组织结构图D．责权利制度5、联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了（）A．企业的社会责任B．企业的使命C．企业的战略D．企业的目标6、能使人潜力得到发挥，但容易出现混乱失控局面的领导方式是（）。A．专权型B．民主型C．放任型D．关怀型7、当冲突双方势均力敌时，应采取（）的处理方式。A．合作B．迁就C．强制D

7、．妥协8、在控制过程中，（）是控制的关键。A．制定控制标准B．衡量工作绩效C．纠正偏差D．制定控制计划9、以产品单位成本为基本依据的定价法是（）。A．成本导向定价法B．竞争导向定价法C．顾客导向定价法D．心理定价法10、企业专门经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择策略属于（）。A．市场集中化B．产品专业化C．市场专业化D．选择专业化11、霍桑试验是哪位管理学家做的（）A．梅奥B．泰勒C．法约尔D．德鲁克12、下列哪个不是现代企业制度的特征（）。A．产权明晰B．权责明确C．政企分开D．高度集权13

8、、()又称为公司战略。A．总体战略B．经营单位战略C．职能战略D．多元化战略三、判断题（每小题2分，共20分。）三、判断题（每小题2分，共20分。）1．股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。（）2．企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。（）3．管理幅度与管理层次成正比例关系。（）4．在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。（）5．不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估计出