激活企业资本-资本管理与投融资决策

《激活企业资本-资本管理与投融资决策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1激活企业资本---资本管理与投融资决策2第一单元学习方式和资本思维3学习方式和资本思维1传统学习的误区：认真刻苦学习知识是不是一个好的学习习惯？如何学习？4学习方式和资本思维用全新的眼光看习以为常的世界！角度真相视野决定眼界，眼界决定判断，判断决定选择，选择决定命运！5学习方式和资本思维1.1为什么看不到真相？井底之蛙！用中国的眼光看世界？还是世界的眼光看中国？#核心竞争力和全球价值链！6学习方式和资本思维1.2为什么看不到真相？一叶障目！真相是叶子还是世界？经济活动讲规律还是讲政策？7学习方式和资本

2、思维2有效学习2.1学习方向:理念还是知识？理念更新！理念对，知识多；理念对，知识少；理念错，知识少；理念错，知识多。张春桥的“继续革命”和资本的命运？8学习方式和资本思维2.2学习方法:思维模式还是努力？思维模式转变！科学思维：世界由对错决定还是事实决定?创新思维：把握未来（创造经验）还是学习经验？逻辑思维：循序渐进还是跨越式发展？中国经济现阶段是粗放还是精细？9学习方式和资本思维2.3学习内容:有效信息（与众不同）还是无效信息（共同信息）？拼体力还是学绝招？掌握有效信息（与众不同）！10学习方式和资

3、本思维经济学家的思想，不论正确的还是错误的，都比我们想象中的影响要大。无论是高高在上的政治狂人，还是自诩不受任何理论所影响的实干家，他们都不过是已故经济学家的奴隶......（在经济政策的选择中），危险的东西不是既得利益，而是思想。——约翰.梅纳德.凯恩斯11第二单元企业价值和资本战略12前言成功的企业什么最重要？战略、策略、技巧，战略最重要，战略是方向，是定位，是根本性选择。战略失败，满盘皆输，策略、技巧再成功，也无济于事。传统企业：生产产品现代企业：生产股权资本战略是现代企业的生命线！13企业价值和

4、资本战略1生产力发展基础1.1生产力条件分析1.1.1长期投资-----企业资本预算-土地-建筑物-机器设备1.1.2短期经营-----营运资本管理-存货（原材料、在产品、产成品）-水电煤运（基础设施）-人力资源1.1.3约束条件-技术（技术、产品设计、品牌、渠道）-管理-资本效率14企业价值和资本战略2生产力条件和发展状态2.1非工业化（自然要素）---低收入陷阱-土地-人力资源2.2早期工业化（硬件）---中等收入陷阱-建筑物-设备-存货（原材料、在产品、产成品）-水电煤运（基础设施）2.3晚期工业

5、化（软件）---高收入-技术（技术、产品设计、品牌、渠道）-资本效率-管理2.4后工业化（有效需求饱和）---高收入陷阱吃、穿、用、行、住（50%）、玩（25%）；#玩完了与高收入陷阱。15企业价值和资本战略3.现实：中等收入发展道路和发展瓶颈！3.1非工业化（自然要素）---低收入陷阱-土地-人力资源2.2早期工业化（硬件）---中等收入陷阱-建筑物-设备-存货（原材料、在产品、产成品）-水电煤运（基础设施）2.3晚期工业化（软件）---高收入-技术（技术、产品设计、品牌、渠道）-资本-管理16企业价

6、值和资本战略4出路：四大转型（传统转向现代）加工工业基础工业生产型经营型产业资本金融资本会计管理资本管理17企业价值和资本战略4.1加工工业与基础工业基础工业：大---装备小---零部件精---原材料#基础工业还是工业基础？18企业价值和资本战略4.2内生性技术与企业定位内生性技术与生产技术（技术、产品设计、品牌、渠道）-经营型企业-生产型企业#苹果还是富士康？19企业价值和资本战略第一代：代工第二代：渠道创新第三代：品牌商（产品、品牌+技术引进）第四代：核心技术研发20企业价值和资本战略4.3资本效率

7、-产业资本-金融资本#谁是先进资本？21企业价值和资本战略创业阶段工厂制：个体资本自我代理（老板思维）发展阶段公司制：集体资本控制人代理（老大思维）上市阶段金融制：社会资本管理层代理（董事长思维）22企业价值和资本战略4.4管理模式：-1.0会计管理事后总结-2.0财务管理经营：事先规划投资：市场优先融资：金融资本-3.0资本管理财务体系整合股权制度设计资本运营方案23企业价值和资本战略什么是阿基米德的支点？-资本转型-管理转型-企业转型(产业转型)资本转型-管理转型-企业转型(产业转型)供给侧结构性改

8、革的逻辑路径？24企业价值和资本战略首先突破产业瓶颈还是资本瓶颈？要素驱动---增长经济学资本驱动---金融经济学创新驱动---结构经济学财富驱动---市场经济学现实选择和次序倒置！25企业价值和资本战略5雁行理论和中等收入陷阱第一批：劳动法第二批：腾笼换鸟第三批：经济增长方式转变第四批：房地产调控引起的人民币升值雁行原因：自愿还是赶走？26企业价值和资本战略6东亚模式的历史沿革第一代：日本第二代：四小龙第三代：四小虎第四代：中国*第五代：