金蝶与用友实施方法论对比

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1、金蝶与用友实施方法论对比金蝶软件（中国）有限公司杭州周浩目录1、金蝶、用友实施方法论概览2、各阶段实施方法对比分析3、实施过程的管控-关键任务清单金蝶实施方法论概览4阶段-20步（7-6-4-3）用友实施方法论概览7阶段-28步（2-5-5-5-6-2-3）阶段对比分析阶段对比-综述金蝶：项目准备-蓝图设计-系统实现-验收交付用友：IT咨询-项目规划-蓝图设计-系统建设-切换准备-系统切换-持续支持金蝶：项目阶段相对较少，计划灵活性大，用友：阶段较多，涵盖了咨询，划分较细，计划的灵活性相对较差，阶段对比分析阶段对比-项目准备目

2、标任务提交成果概述：确定项目实施目标、范围及主计划完成项目内部交接制定项目风险评估清单确定双方项目组成员确定双方责任和任务制定项目实施主计划确定项目工作任务书召开项目启动会议销售和实施交接项目资料销售和实施签署项目交接单项目经理拜访客户确定双方项目成员名单交流、确定双方职责和任务交流、确定工作任务书分析项目风险确定沟通机制交流、确定项目实施主计划准备资料并召开项目启动会项目内部交接单工作任务书项目风险计划书项目沟通计划书项目实施主计划阶段对比分析阶段对比-综述项目准备金蝶：阶段对比-项目准备收获：1、项目准备阶段加强项目风险的

3、管控，正视项目风险，并输出文档，双方签字确认，阶段对比-蓝图设计用友：目标任务提交成果概述：确定业务需求、实施方案初稿并评审建立软件运行的软硬件环境成功安装ERP软件培训系统管理员，保证系统运行完成业务需求调研分析报告确定编码方案和BOM层次完成基础数据的准备及校验完成实施解决方案的初稿解决方案评审通过搭建网络环境，安装、配置系统安装、调试ERP系统对系统管理员进行培训、考核现场业务调研，总结调研差异分析报告和需求分析报告讨论、确定编码方案和BOM编码层级基础数据准备、校验、确定编写项目实施初步解决方案申请方案评审，组织评审人

4、员，完成方案评审需求差异分析报告需求分析报告系统编码方案基础数据准备方案基础数据转换方案阶段对比-蓝图设计用友：目标任务提交成果概述：产品培训、确定实施解决方案制定产品培训计划准备系统运行的培训环境确定培训人员，结合方案完成产品培训、考核讨论、测试并最终完成解决方案终稿完成二次开发的调研、分析、开发、确认和交付。（可选）交流、确定培训计划和内容组织、准备培训场地和环境确定参加培训的人员对参加培训人员进行培训、考核组织讨论解决方案对解决方案进行测试、确定完成解决方案的终稿交流、确定二次开发的需求，现场进行业务调研，组组需求分析和

5、系统开发，最终确认并交付二次开发的产品。（可选）业务解决方案培训效果评估表测试方案方案测试报告最终业务解决方案阶段对比-蓝图设计金蝶阶段对比-蓝图设计金蝶：2.4流程梳理与流程匹配--工作目标：(1)让客户梳理现有企业管理业务流程，通过教给客户业务流程整理方法，让客户自己发现问题，为新流程的制定提供基础。(2)同时，通过旧、新流程的比较，让客户更切身感受K/3给他们带来的价值。2.5流程优化与流程模拟--工作目标：(1)对客户的现有业务流程进行深入分析，指出问题，并给出优化的解决方案。；(2)力争让客户优化后的流程与产品的标准

6、流程一致。对于不一致的流程，要商讨具体的解决方案。阶段对比-蓝图设计收获：2、基础数据的重点关注3、业务方案的实际模拟，培训，问题暴露于项目组内，为后期全面上线减少困难阶段对比-系统实现用友:目标任务提交成果概述：切换准备、系统上线运行完成系统切换的准备工作（基础数据、权限及单据规范）关键用户培训、考核建立内部支持体系，制定系统运行管理制度动态数据整理、准备，正式录入系统完成系统切换，上线运行基础数据导入及检查确定权限、单据格式和编码指导关键用户进行培训、考核指导关键用户编写用户操作手册指导客户建立内部支持体系指导客户建立系统

7、运行管理制度讨论、确定动态数据准备方案指导客户动态数据录入辅助客户系统切换，正式上线动态数据转换方案系统上线报告阶段对比-系统实现金蝶阶段对比—项目验收用友目标任务提交成果概述：完成项目总结、验收和交接完成系统切换运行规范实施项目文档实施项目确认、总结完成项目验收项目内部交接完成上线项目支持，确保切换成功整理、规范项目实施中文档对实施项目进行确认、总结整理项目实施案例及经验确定验收方式，通过项目验收实施和维护进行项目内部交接确定维护内容及合同项目内部评估报告实施案例经验分享项目验收报告项目交接记录单阶段对比—项目验收金蝶实施过

8、程的管控项目阶段用友方任务对应客户方任务应用角色工具项目规划确定项目的实施范围和策略沟通与确认实施范围和目标售前顾问《工作任务书》了解行业特性及主要业务模式，以及相应的解决思路项目经理《汽配行业实施注意事项》销售转实施时，进行相关文档、关系及客户关注点的交接项目经理《项目内部