高效管理密码培训体系

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1、浙江大学继续教育学院企业管理培训中心浙江大学继续教育学院企业管理培训中心中国高端培训的领跑者让学习成为享受让培训富有美感-高效管理执行密码&4s目标管理体系实战实效植入体验策划&执行：企业管理培训中心《管理执行密码》思维篇中国企业管理执行力提升的五大思维:第一部分：责任思维…执行的基础责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维2、企业的怪圈现象3、管理者的两种思维方式4、透过责任思维提升执行能力的两条操作建议5、领导者是执行的第一责任人第二部分：成果思维…执行的灵魂成果导向思维：K什么是真正的成果？2、企

2、业和客户的关系老板和员工的关系3、任务VS成果4、企业靠成果生存，员工靠成果发展5、管理干部要什么？企业老板要什么？第三部分：狼性思维…执行的精神狼性思维：1、社会发展的基本原理-适者生存2、企业的永续动力-建立晋升以及淘汰机制3、企业的炼丹炉一建立培训及开发人才机制4、人进步是因为有危机感5、华为、通用等成功企业分析第四部分：高标准严要求一执行的操作高标准严要求：仁粗放式管理的特征2、要么不做，要做就做第一名3、99%的合格率意味着什么？4、案例分析第五部分：感恩心态…执行的永续动力感恩心态：1、感恩2、用爱

3、心做事业，用感恩的心做人《目标管理五大要素》行动篇一、目标管理重要性目标的设定----10个步骤目标的设定设定目标的SMART原理目标设定----依据目标的设定—原则目标设定--期限目标的设定--方法二、目标管理的程序目标管理的三大阶段目标管理的过程:三个共同目标管理程序目标管理层次体系目标管理与评价的工作系统图三、目标的设定与分解目标的设定----10个步骤目标的设定设定目标的SMART原理目标设定----依据目标的设定原则目标设定--期限目标的设定--方法目标管理的实施推行之前的工作如何推行管理人员训练如何

4、实行有效的授权…授权的目的如何实行有效的授权--授权的三项原则目标推行过程的有效控管--管理控制过程目标推行过程的有效控管--控制原则目标推行过程的有效控管--反馈控制目标的修正怎样建立有效的目标管理制度五、目标的考核成果考评的含义成果考评的原则成果考评的六项要素成果考评的起点成果考评的主要内容成果考评的六项要素成果考评的主要内容《4s目标管理》工具篇目标管理导入体系：组建项目小组及分工4s工具表启动程序公布标准阶段检查执行结果与成果课时2天课程收益：在增加任何管理人员情况下能显著提高管理效益，不增加任何成本基

5、础下销售能增长快数倍！浙江大学继续教育学院企业管理培训中心地址：杭州市凯旋路268号华家池校区东大楼3楼336室电话：0571—86971810传真：86971810联系人：刘老师18668017572