低成本高效培训体系

《低成本高效培训体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、低成本高效率培训体系建设1•老板不重视培训，HR怎么办2•公司花了钱，没有看到训练带来的效果，HR怎么办2.HR如何用最少的费用，搭建适合于企业发展的训练体系3.HR如何量化培训的效果，如何让老板重视训练并且看到训练带来的价值（投资回报率）第一板块：培训探源：中小企业到底需要什么样的培训1・基于解决企业问题，产生回报［丄老板需要什么样的训练（投资回报率）12中层需要什么样的训练（能否解决工作中的问题:面临老板要财务指标、关键任务达成、执行力/领导力、学习成长；面临基层员工要低成本高效率培训体系建设1•老板不重视培训，HR怎么办2•公司花了钱，没有看到训练带来的效果，HR怎么办2

2、.HR如何用最少的费用，搭建适合于企业发展的训练体系3.HR如何量化培训的效果，如何让老板重视训练并且看到训练带来的价值（投资回报率）第一板块：培训探源：中小企业到底需要什么样的培训1・基于解决企业问题，产生回报［丄老板需要什么样的训练（投资回报率）12中层需要什么样的训练（能否解决工作中的问题:面临老板要财务指标、关键任务达成、执行力/领导力、学习成长；面临基层员工要赚钱、学技能）13员工需要什么样的训练（当下能赚多少钱,提升赚钱的能力）2•基于提升员工工作技能总结：培训体系建设四大原则：针对性、实效性、低成本、高效率第二板块：低成本高效率培训体系建设六步法1.传统培训需求调

3、研与新分析方法1.1.传统问卷调查培训需求的调研弊端：无法满足所有员工的需求1.2•培训需求按照冰山模型以下的需求心态（影响、同化）性格（修正、引导）价值观（企业文化）企业文化建设：企业崇尚什么就大力表扬什么,反对什么就狠狠打击OPDCAS:[O]目标:低成本，高回报，即投资回报率[P]计划：传统:《培训管理制度》、《培训师管理制度》、《相关表单》非传统计划内容：2.成本预算3.解决哪些问题：a）与老板（做老板关注的事情）、中层、基层员工关注的问题b）对问题进行分类（心态、专业知识、专业技能等）参照冰山模型制定c）公司存在的问题（战略、运营）d）员工发展（中长期职业发展、木公司

4、发展通道所需知识、技能、职业素养）2.训练对象（被训练对象）a）训练师队伍建设操作方法：1）内训师内部选拔，外部辅助2）内训师的训练3）内训师的管理:重点关注内训师的考核和激励b）被训练人定位：特别渴望成长的员工操作方法：1）将训练合格的员工采取学分制管理，将公司的晋升、调薪、福利等与学分制挂钩2）对积极参与学习的人给予非现金激励和现金激励2.训练前准备：分为a）训练师的准备工作（课件资料的完整性、目标、考核方法、考核指标）b）组织者准备工作（老师的教学器材、资料）④训练过程管控a）会场纪律管控b）老师与学员的相互沟通c）课程结束前的总结、回顾与布置作业训练后结果跟踪/考核a）

5、老师布置的作业b）课前设置的目标c）达成目标的方案制作d）将方案纳入绩效管理体系，如没有绩效考核的则当关键任务进行跟踪培训结果的应用（适应才能用、管用、好用）a）好方法b）好工具c）好思想d）如何用？通过什么方法应用（案例分析）训练体系的优化效果评估/持续效果的方法/训练风险形成文件：《**公司教育训练体系》（关键点：包含①-⑥的内容）、《课程表》、《费用预算表》、《培训签到表》、《培训效果评估表》、《培训效果满意度评价表》[D]执行找到执行不力的根本原因5..交代的任务不清楚6..结果不明确，员工缺乏工作导向7..没有监督、检查、考核执行方案的前提2.统一思想，达成共识3.策

6、略和方法：愿力、动力4.关键控制点：训练的对象、训练的人、前期策划、训练的内容、训练的过程控制、结果跟踪、绩效管理[C]检查制定低成本高效率培训的点检表专人对点检表的完整性、执行性负责将点检结果纳入绩效考核范围[A]改进a）我们所做的有没有偏离目标?b）我们的计划有没有偏离目标?c）我们的执行过程有没有遵循关键的几个控制点？或者有没有将计划执行贯彻到位？d）我们的检查有无标准？有无严格按照标准来执行？[S]标准化a）体系作业执行b）课程c）培训师的训练d）案例库培训实施六步法1.明确需求：基于公司存在的问题基于公司发展所需的内容2.1.3.基于员工职业发展2.2.确定目标2.1

7、.达成的效果2.参与训练的受众群体课程开发课程开发的方法：主题、板块、各板块的步骤/工具/方法基于达成的目标开发课程3.2.基于亟待解决的问题开发课程实施过程1.纪律保障1...4.2.老师与学员，学员与老师的相互沟通5.课后跟踪2.2.5.1.第一时间做好老师交代布置的作业（制定解决问题的方案）2.2•作为关键任务纳入绩效管理的范围2.绩效管理2.1.通过绩效的方式将培训需要达成的目标结果进行考核2.3.内训师队伍建设策略和管控要点，内训师建设的六步法内训师目标：期望内训师解决的问题内训师