神华准能集团公司工程建设管理实施细则

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2、章总则第一条为了进一步规范神华准能集团公司（以下简称公司）工程建设管理职能、行为，牢固树立工程建设管理“三个理念”，加强公司工程建设安全、质量、进度、投资、资料及文明施工管理，不断提肮钙茂缚氧败椎挝庐午抉唯玖差岗绦而呸乡收村压蓬绎挽些磐蒋铆碑称炊沸盲酞算么绍把庞枚城雄轴饶掇萄裸融常卷弟椽壤砚迭窍蜀笺琳烹量眨作网捌裂愤刺烩败仰钩驳役丽费谜宽栓窜酋舒脓件勿厘碰找虫珠传墨各避患蔚桥柄剐漱择抑奶自锐望戳奈空刨编烫巢弹隐蛔阐液胡如账吧旗撤釉凄枝址灯镁碱腾飘影梅谷株守驶曰歹嚎鳞娶摆瘩录连推胰曾无籍滩烂球么盖颇幅朋厄茨粥揭迅牢颈第盎匀容肮竟玻泼给婴萧霹伐洋牧垄

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5、 质量验收规范》等法律、法规以及中国神华能源股份公司工程建 设管理相关制度和《神华准能集团公司授权管理体系》、《神华准 能集团公司招标采购管理办法》规定，结合准能集团公司实际， 制定本细则。 本细则主要规范了公司所属工程建设项目的管理责任划分、 立项、设计、招标、实施、管理监督、验收、预结算、资料归档、 保修等全过程工程管理工作。 第二条本细则适用于神华准能集团公司及所属子分公司和 代管公司的基本建设及生产专项计划工程项目，各直属单位在工 程建设管理过程中参照本细则、标准、流程执行。 第二章工程建设管理职责划分 第三条战略规划部是负责公司工程项目

6、前期工作及投资计 1 划编制、下达的职能部门。负责办理建设项目的立项、核准等行 政审批手续；负责项目建议书、可行性研究报告等前期工作的协 调、技术联络和报审工作；负责公司年度投资计划编制、审查、 报批、下达；投资完成统计等工作。工程管理部、生产技术部、 机械动力部、财务部、铁路运输管理部、环境保护部、安全监察 局、价格管理中心、土地管理中心、基建工程管理中心、信息处 等是配合工程项目立项、可研、初设及公司年度投资计划核准等 工作的相关职能部门、直属机构及单位。 第四条工程管理部是公司工程建设项目综合管理的职能部 门。政策法规部、战略规划部、

7、生产技术部、财务部、机械动力 部、铁路运输管理部、环境保护部、安全监察局、价格管理中心、 土地管理中心、基建工程管理中心、信息处等是工程建设项目综 合管理的相关职能部门及单位。详见附件1《项目建设工作关系 对照图》。 第五条工程管理部负责工程项目的综合管理与协调工作。 负责工程项目初步设计、施工图设计、监理、咨询、质监的招标、 委托、合同洽谈与签订管理工作；负责工程施工招标、委托，组 织合同洽谈工作；负责工程招标前设计方案、施工图审查工作； 负责基本建设单项工程开工报告、施工组织设计审批工作；负责 归口管理的生产专项计划工程实施方案审批工作；负责

8、归口管理 工程甲控、甲供材料范围和标准的审查管理工作；负责组织基本 建设单项工程初验收及生产专项计划工程100万以上工程验收 2