管理小类团队建设培训

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5、个人目标与团队目标是否能够一致？建设高绩效的团队应该如何着手？团队的本质是让平凡的人做不平凡的事，而“卓有成效”是高绩效团队的唯一标准。适合对象：企业、事业及各类组织的各层级管理者学习目标：1、了解团队组织的基本要素2、了解影响团队高绩效的因素3、掌握团队沟通的基本技巧4、掌握高绩效团队建设的基本方法授课方式：深入浅出讲解、案例研讨、充分互动课程大纲：第一讲团队的基本概念团队精神是关系到组织和团体生存与发展的重要影响因素，现在人们都热衷于谈论“团队精神”，然而什么是团队？团队与群体有什么区别？什么是团队精神？企业需要什么样的团队精神？他会对企业带

6、来什么样的效果？带着这些问题，我们来了解团队的概念。1. 什么是团队？2. 团队精神的来历3. 团队的基本类型4. 团队的基本要素5. 群体与团队的区别第二讲高绩效团队与人性目前，很多企业都在叫喊着要建立高效团队，专题的团队培训和拓展训练也搞了不少，但仿佛热潮已过，团队又回归从前。很多老板对此非常苦恼与无奈，团队为什么不能高效呢？团队不高效是团队成员不高效的结果，成员不高效可能会出现三个和尚没水喝的状况。所以，要建设高效团队，首先要对团队组成的“人”进行研究。1. 团队发展四个阶段的特征2. 团队建设的原则3. 高绩效团队的特征4. 高效团队的障

7、碍5. 个人与团队管理第三讲团队沟通源于信任任何企业都必须建立起真正的团队，并且把每个人的努力融合为共同的力量，这就要求每一个团队成员的努力必须凝聚到共同的方向，他们的贡献也必须紧密结合为整体。因此，在团队建设的过程中，就会产生越来越多的沟通愿望。然而，虽然我们拥有了很多沟通手段，可是，沟通的差距去越来越大。这是为什么呢？我们应该从哪里入手，提高团队沟通的效果呢？1. 上司是团队成员的一个凡人2. 良好的人际关系来自贡献3. 团队沟通的四项基本原则4. 协助团队成员取得绩效5. 明确目标自我控制第四讲建设高效团队把员工作为最重要的资源，真正落实“

8、以人为本”的理念，将个人目标与团队目标有力结合，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和