职位说明书样本集合

《职位说明书样本集合》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、窗体顶端　　10能对下级进行正确的指导　　8能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系　　6对下级的指导马马虎虎　　4不能对下级进行有效的指导　　2根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望　　考勤事假天病假天迟到、早退天　　评价者：（签字盖章）评价得分：　　被评价者：（签字盖章）评价者与被评价者沟通日期：年月日　　注：本表为360度绩效评价表。　　　　中层管理人员年度绩效评价表（二）　　姓名职务评价人　　事业部部门评价区间　　评价尺度及分数　　优秀（10分）良好（8分）　　一般（6分）较差（4分）极差（2分）　　评分本栏平均

2、权重系数　　工作绩效4　　1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。　　2.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。　　3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。　　4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。　　工作能力３　　5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。　　6．协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，

3、以及人际交往的能力。　　7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。　　8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。　　9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。　　10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。　　11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。　　工作态度３　　12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。　　13.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。　　14.工作态度工

4、作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。　　15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。　　16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。　　　　评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）×3=分　　Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天　　×0.2=分　　Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分　　出勤及奖惩　　Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分　　总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分　　评价等

5、级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下　　评价者意见　　高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:　　*注:本表为360度绩效评价表。　　　　中高层经理绩效评价表（行为能力）　　评价等级　　评价项目　　（行为能力）　　权重%5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受　　分数(权重×评价等级)　　1.自律性10%　　A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；　　B.保守公司秘密；　　C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；　　D.言谈举止自觉维护总公司形象。　　2.团队/协作精神10

6、%　　A.与团队成员分享信息和经验；　　B.促进团队成员间的合作；　　C.主动配合主管、同事及相关部门工作；　　D.接受和支持团队决定；　　E.团队利益高于个人利益；　　F.善于社交并能建立内部信任。　　3.责任心10%　　A.工作细致、严谨、信守职责；　　B.勇于承担责任。　　4.客户服务意识10%　　A.尊重客户（内外部客户）；　　B.善待客户，为客户着想；　　C.预测、跟进客户需求；　　D.追求产品品质，服务质量一流，一次到位；　　E.信守对他人的承诺。　　5.领导力10%　　A.建立规范的工作制度和程序；　　B.给予下属及

7、时和适当的认可、激励；　　C.指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；　　D.明确下属职责，保证组织效率；　　E.获得下属尊敬和肯定；　　F.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。　　6.分析/决策能力10%　　A.见微知著,立即采取行动,防患于未然；　　B.决策及时、果断，抓住要害；　　C.注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；　　D.在自由度有限的情况下做出决定；　　E.用非常手段解决非常问题。　　7.组织/规划能力10%　　A.利用现有资源，规划美好远景；　　B.按轻重缓急排定工作次序；　　C.工作目标和期限明确、

8、可行；　　D.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；　　E.为下属拟定行动计划；　　F.善于建立广泛的业务网络，他为我用。　　8.授权/控制能力10%　　A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；　　B.对下属的工作进行跟进、回顾，