建设工程合同法律风险防控措施

《建设工程合同法律风险防控措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建设工程合同法律风险防控措施建设工程合同法律风险防控措施本文关键词：建设工程,防控，措施，风险，合同建设工程合同法律风险防控措施本文简介：摘要：在建设工程的合同中，明确规定着建设方与施工方的权利和义务。双方可以通过这种受法律保护的方式，对各自的责任与义务进行细化，为施工过程和双方利益提供法律保障。近几年来，伴随着建筑行业的快速发展，却涌现出很多法律纠纷案件。究其原因，主要是对建设工程合同中的法律风险缺少有效防控措施。针对建设工程合理法建设工程合同法律风险防控措施本文内容：摘要：在建设工程的合同中，明确规定着建设方与施工方的权利和义务。双方可以通

2、过这种受法律保护的方式，对各自的责任与义务进行细化，为施工过程和双方利益提供法律保障。近几年来，伴随着建筑行业的快速发展，却涌现出很多法律纠纷案件。究其原因，主要是对建设工程合同中的法律风险缺少有效防控措施。针对建设工程合理法律风险及其防控措施进行了探讨与分析，力求找到防范这类风险的有效策略，为建筑行业的整体发展提供支持。关键词：建设工程合同；法律风险防控近些年来，虽然我国的建筑行业法规体系建设已经取得了一定的成绩，但伴随着建设项目的日益增多，无论是建设企业和是施工单位依然面临着较大的建设工程合理法律风险。且风险一旦发生，责任归属一方将要承担起

3、巨大的法律责任，甚至将企业推入到生存危机当中。因此，建筑施工单位必须提高自身的法律风险防范能力，实现企业的长期健康、稳定发展。1建设工程合同的法律风险种类1.1采购合同在建筑施工的过程中，会涉及到多种物资的采购，同时产生多种物资采购合同。在这些物资采购合同中，就存在很多不合理、不明确、不公平之处，给其它后续工作带来诸多风险隐患。例如在机械设备采购合同中，只标明了采购价格和生产厂家，却缺少设备名称、种类、型号、规格、维修方式、质量标准等重要信息；还有一些合同缺少当事人签名，或存在提供信息和有效证件信息不符的问题。对方一旦出现违约行为，无法通过这种

4、信息不全的采购合理进行追责，给违约方逃避责任提供了可乘之机。现阶段，很多施工单位会将部分施工环节进行分包，分包的内容、形式有多种多样，承包方所承担的责任和义务也不尽相同。在这种情况下，双方签订的分包合同就显得非常重要了。但实际情况是很多分包合同并不具有任何法律效力，所谓的分包合同只是形同虚设而已，还有些总承包单位根本不与分包单位签订合同，造成很多不合法的转包和分包现象。例如由于分包单位根本不具备施工资质，只能将承包项目进行再次转包，最终导致施工责任不明、拖欠工程款、拖欠农民工工资等一系列风险问题。1.3担保合同施工单位在进行风险担保时，往往会涉

5、及到很大的金额。一旦担保业务出现问题，就会对企业的经济效益造成极大的冲击和影响。具体的说，担保合同风险主要包括：合同内容不具法律效力、高报金额、合同内容与实际情况不符、合同双方责任划分不明确等等。1.4劳动合同劳动合同风险主要是来自于施工单位与施工人员之间的法律纠纷问题。具体风险包括：短期雇佣不签订劳动合同，或者一些关键性条款内容不够明确；或存在霸王条款，个别约定不合法、不合理；合同内容与我国相关法律不能有效吻合，导致劳动合同不具任何法律效力。2工程合同的阶段性风险2.1合同签订阶段施工单位在合同签订阶段的风险问题主要包括：首先，在招标环节中，

6、对相关单位的经营资质营审核不细致、不到位。其次，在合同条款中，对双方的利益、责任和义务划分得不够明确，也缺乏合理性；还有，合同内容与国家的法律法规相违背，没有体现出公平性与公正性，合同中存在大量的漏标和暗箱操作等问题。1.2合同履行阶段合同履行是双方对合同内容给予保障和落实的主要阶段。因此，这一环节对于建设工程来说非常重要。但是，在双方履行约定的过程中，却存在着很多的风险隐患。具体表现为以下几个方面：首先，业主在履行合同的过程中存在某种违约行为,但施工单位却没有及时发现，或没有及时做出反应，最后导致施工单位的经济利益或社会效益遭受损失；其次，施

7、工单位在履行合同的过程中，不能对执行过程进行有效管控，导致施工合同执行不到位或不充分，对各类合同文件管理的效果也不够好，严重影响着合同的执行效果。2.3合同终止阶段之所以现阶段工程合同存在很大的风险隐患，是因为一些施工单位忽视了合同中止后的风险防范措施，往往都是片面地认为合同的风险仅仅存在于合同签订和合同履行阶段，觉得合同终止阶段不会对自身造成什么负面影响和伤害。其实，这种想法是错误的。如果在这一阶段施工单位对合同资料保管得不够到位或不够严密，就容易导致合同中的保密信息外泄，或被不些不法分子所利用，给企业带来极大的风险隐患。3建设工程合同法律风

8、险的防范措施1.1完善相关管理制度要想实现建设工程合同的有效管理，首先要建立起完善的合同管理制度。对施工中的具体情况进行全面、细致的审查，并结合审查结