汪胜军：中层经理全面管理技能实战培训

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5、程，统一观念、达成共识、激发活力；l²良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；l²深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；l²学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；l²建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；l²全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。l²管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。课程特色理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在

6、培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程目录第一章、什么是管理第二章、如何管理心态第三章、管理的特点是什么第四章、什么样的管理是最适合企业的管理第五章、管理、组织与领导的关系第六章、管理角色的自我认知第七章、领导力提升的技巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建设第十章、激励管理的技巧第十一章、时间管理课程提纲第一章、什么是管理l管理的实质是什么?l管理的目的

7、是让别人作事，管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心态l如何才能快速的提高下属的工作绩效？l如何让下属在主动积极，而不是被动消极？l如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？l如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?l合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作l能不能找到一个立杆见影的方法？现在改变马上就看到效果？第三章、管理的基本特性l目的性有效性他人性多样性第四章、什么样的管理是最适合企业的管理l管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？l只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章、管理、组织、领导三者的相互