企业战略与经营决策(答案解析)

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1、第一章企业战略与经营决策（答案解析）一、单项选择题1•企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的坏境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。A.长远性、全局性B.长远性、科学性C.全局性、指导性D.长远性、指导性2.企业战略最根本的特征是（）。A.长期性B.全局性C.灵活性D.风险性3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（）。A.企业部门战略B.企业业务战略C.金业职能战略D.企业总体战略4.金业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.竞争战略5

2、.战略管理的最高任务是（）。A.提高企业的帀场占有率B.追求企业利润最人化C.实现特定阶段的战略日标D.实现企业的使命6.战略环境分析不包插（）oA.宏观环境分析行业环境分析C.中观环境分析D.企业内部环境分析7.构成科技环境的首要因素是（）。A.科技体制B.社会科技力量C.社会科技水平D.国家的科技政策与立法&行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的人小不依（）而定。A.现有企业的反应程度B.进入币场的障碍C.市场潜力D.产业内竞争的程度10.企业制定战略的出发点、依据

3、和条件是（）A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业环境D.战略环境11•企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）A.企业基础管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发12.在SWOT分析模型中，当企业处于W0象限时,可以采取（）。A.增长型战略B.紧缩型战略C.一体化战略D.扭转型战略13.企业棊本竞争战略中，（）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。A.成木领先战略B.差异化战略C.集中战略D.发展战略14.某企业有能力使用先进的生产设备，并且能够严格控制一切费用开支时，企业应选择的市场战略为（）。A.成本领先战略B.无差异化战略C.差异化战略D.集中战略15

4、.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A.使用性B.竞争性C.差异性D.独特性16.K列对集中战略的表述错误的是（）oA.与成木领先战略的不同是金业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集屮战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场kl标的企业17.下列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。A.暂停战略B.稳定战略C.扩张战略D.紧缩战略某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联介起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是（）。A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化

5、D.混合一体化19.某金业创建Z初主要牛产洗衣机，后來逐渐生产空调、电视等其他家电产殆。口前该企业实施的是（）。A.无关联多元化发展战略B.关联多元化发展战略C.一体化发展战略D.差异化战略20.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后來又进军牛物制约，海尔实施的是（）。A.集中战略B.—体化战略C.关联多元化战略D.无关联多元化战略21.通常战略选择的标准不包括（）。A.竞争性B.适用性C.可行性D.可接受性22.波士顿矩阵根据（）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A.行业的生命周期阶段和市场增长率B.行

6、业的牛命周期阶段和企业的竟争地位C.市场份额和企业的竞争地位D.市场增长率和市场份额23.在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是（）。A.明星类B.幼童类C.瘦狗类D.金牛类19.在波士顿炉阵中，拥冇较高的业务增长率和山场占有率的是（）。A.金牛类B.瘦狗类C.幼童类D.明星类20.在波士顿矩阵屮，对于瘦狗业务，最理智的战略是釆取（）。A.清算战略B.放弃战略C.紧缩战略D.转向战略21.企业战略制定的第一步是（）。A.确定企业使命与目标B.评价和确定战略方案C.分析外部环境，评佔口身的能力D.识別和鉴定现行的战略（）OA.反馈控制、实时控制和前馈控制B.回避控制和直接控制C.集

7、中控制和分散控制D.跟踪控制和基准控制32.冋避控制与直接控制是按（）进行分类的。A.控制的阶段性B.控制方式C.战略控制权的归属D.最高管理层是否直接参与22.企业战略管理的关键坏节是（）。A.企业战略选择B.企业战略制定C.企业战略实施D.企业战略控制33.战略控制流程中，控制过程的重点是（）。A.制订绩效标准B.衡量实际绩效C.采取纠正搭施D.审查结果23.在企业战略实施的模式中，（）是从指挥型转变来的。A.增长型