人力资源薪酬管理体系与管理

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1、人力资源薪酬管理体系与管理摘要薪酬管理体系出薪酬FI标、薪酬政策、实现薪酬冃标和薪酬政策的薪酬技术三个部分纽•成。在薪酬体系屮，薪酬口标是设计薪酬制度的核心，是变革薪酬制度的出发点和着眼点，是薪酬制度的灵魂。薪酬政策为薪酬体系之本，体现了企业薪酬体系的价值观，并直接影响和决定着员丁行为。薪酬技术是达到薪酬理想彼岸的途径、策略和方法，人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。关键词：薪酬体系薪酬冃标薪酬政策薪酬技术人力资源5

2、P工作分析人力资源规划招聘一、薪酬管理体系完整的薪酬管理体系，由薪酬冃标、薪酬政策、实现薪酬FI标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成。(一)薪酬目标薪酬冃标是设计薪酬制度的核心，是变革薪酬制度的出发点和着眼点，亦可说是薪酬制度的灵魂不同的薪酬目标，决定着不同的薪酬政策、薪酬内容、以及薪酬制度制订过程中所需要使用的策略和方法。设计薪酬制度是为了达到一定的目标，一般情况下薪酬制度的基本目标：支持战略、公平和合法1•支持战略支持战略是指承担不同职能和任务冃标员工的薪酬水平应当支持公司的战略hl标；应该与人力资源战略和忖标正确配合，能够促进员工的行为与组织H标相符合。组织内部薪酬

3、结构影响员工的行为。要设计一种能使员工的努力与组织的目标相一致的薪酬结构，应该把每个职位与组织忖标之间的关系阐述清楚。员工越是清楚地了解他们的工作与组织目标之间的关系，薪酬结构越是能使员工的行为与组织H标相一致。设计绩效工资制度的关键在于绩效标准。在具体操作屮，需要考虑绩效目标、衡量尺度、适用性、T资计发等因素。薪酬体系的设计还应当有利于保证产品和服务质量、取悦客户和控制成本。2.公平公平是薪酬制度的基础。“公平对待所有员工”或“按劳分配”、“同工同酬”,这些表述反映了对公平的关注。它强调在设计薪酬制度时，确保薪酬体系对所有的员工都公平。对员工来说有两种类型的公平：(1

4、)分配的结果公平分配的公平感来源于两个方面的分配关系：一是企业和员工之间的分配关系，即劳动和资本的关系。这一关系表现为员工实际获得的报酬数量与按相关标准进行衡量的产出Z间的关系，如人工费比率、劳动分配率等。在销售额、增加值一定的条件下，人工费比率或劳动分配率，决定了增加值中的资木要素报酬总额和劳动要素报酬总额。二是员工Z间的分配关系，即在劳动耍素报酬总额一定下，劳动要素报酬总额中在劳动者之间的分配关系。（2）决定分配结果的程序公平分配结果的公平，在很大程度上是靠分配决策程序的公平决主的。可以认为，没有分配决策过程的公平，就没有分配结果的公平。实践证明，这种公平对员工的满

5、意度影响更大，通常使用公平分配和公平程序决定报酬的组织，被认为更可信赖并将导致更高的组织承诺水平。员工对过程公平的认可程度将对他们是否接受分配结果产生重大的影响，如果员工和企业认为确定薪酬结果的方式是公平的，他们就愿意接受低工资。要做到薪酬过程公平，应遵循以卜四点：1）薪酬结构要适用于全体员工；2）允许员工并鼓励员工代表参与薪酬制定过程；3）员工要有对薪酬不满的巾诉程序；4）使用的数据要准确。在公平方而一个关键的因素是沟通。员T们想提前知道组织对他们的期望是什么。他们也需要组织给他们提供一个达到这些期望的机会。同时，如果绩效被判定为与这些标准有差距的话，他们需要一个求助

6、机制。在工会条件下，工会被认为是一种申诉的机制。在一个非工会化的环境下，也需要建立类似的机构。3.合法“合法”作为薪酬决策的H标之一，就是要遵守各种全国性的和地方性的法律法规。这是维持和提高企业信誉的关键，也是吸引优秀人才的关键。为了维护良好的信誉，确保绩效工资制度与薪酬法律相吻合是必要的。（二）战略性薪酬政策薪酬政策为薪酬体系Z本，体现了企业薪酬体系的价值观，并直接影响和决肚着员工行为。每个企业都必须致力于研究图1左边所包括的战略性薪酬政策：内部一致性、外部竞争力、员工贡献、薪酬管理。表1是洛克希德公司工程技术职位的薪酬结构，体现了该公司的薪酬政策。职位薪酬来源公认权

7、威顾问工程师表现出杰出的灵活性、创造力和适应性，应用或开发极为先进的技术、科学原理概念。能根据现有领域的知识研究新的领域，经常独立从事找出和解决与工作项目有关的问题130000招聘、内部晋升t指导工程师应用先进的原理、理论和概念、对概括和总结新的原理、概念有贡献，需要创造性地解决复杂问题。在顾问的指导下从事长期目标策划。工作任务经常由自己决定。9800内部晋升t主管工程师以专家的身份应用广泛的专业知识，经常需要灵活、创造性地解决复朵问题。8300内部晋升t系统工程师广泛地应用原理和概念，具有与原理有关的其他工作经验，对难题提出解决性方案，