哲学管理体会肖强

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1、哲学管理体会新区4#机肖强哲学是一门学问，又是一种思考问题、研究工作的方法，也是一种研究和探索事物运动的内在关系的学问，在我们炼钢厂，哲学应用到管理上，是基层车间领导提高安全管理水平、提升产品质量、保障生产顺行、提高管理绩效、提高工作业绩最直接最有效的手段，哲学管理已经深入到我厂各个车间和各个岗位，深入到每个人的心里。通过几年的工作和学习，我对哲学管理的体会是：一、矛盾是事物发展的动力；“矛盾”可以泛指为“问题”、“困难”。在车间里，是最怕出现这样那样的问题了，可正是在解决这些问题过程中，车间的管理一天天走向成熟。所以我们首先应

2、该正确面对他们，承认"矛盾”的积极作用，既然炯题”在所难免，为什么我们不把这看作一次提高能力的机会哪？连铸机的生产，不管出现生产顺行的问题还是出现质量的问题，我们都可以通过解决问题，找出问题存在的原因，可以在今后的生产中预防问题再次出现。二、主耍矛盾与次耍矛盾的问题；处理各种问题要分清主次、考虑轻重缓急，说的就是这个意思。一大堆问题扑面而来，到底哪个是最重要的、最关键的、影响最大的，就向我们在连铸机上解决质量问题一样，通过铸坯的低倍样来看，上面有很多缺陷，但并不一定全部影响轧材质量，或者有的缺陷非常轻微,不会影响轧制，我们就可以

3、集中力量，先将影响轧制的缺陷解决掉，那我们的工作就完成了一大半了。三、矛盾的双方总是处在不断的转化中；这点大家很容易理解，在生产中，为了解决一个问题，总是很容易引发出另外一个问题，比如我们为了解决铸坯的质量问题，想要采取弱冷，降低二冷水的水量，但水量降低后，会不会对设备造成影响，这都是我们需要系统思考的。四、量变与质变的关系；我对这点的认识是比较深刻的，在小方坯的生产中，若二冷系统出现问题，喷嘴的喷水效果不好，堵了几个喷嘴，有时候偷懒，天也比较热，检修时间也比较短，等下次检修再换吧，往往到了这种时候，再开浇生产的时候，随着二冷系

4、统的进一步恶化，还会出更严重的问题,漏钢、脱方等质量问题会出一大堆。五、必然和偶然的关系；在安全管理屮，我们经常听到职工有时候这样说“今天真倒霉，指挥行车没喊车号，被逮住了。”，这也反应岀一个问题，并是正好被逮住了，而是遇为该职工长期在工作中不注意标准化操作，上中班夜班没有车间领导，想怎么干就怎么干，到了白班想注意一下改过来，那是不可能的，长时间的违规，必然会被查到。六、现象与本质的关系现象必然与本质有一定的联系，哪怕是假象也只是本质的一种特殊表现；我们在工作吋也经常遇到这样的情况：自己辛苦工作了大半天，刚闭会儿眼睛，领导偏偏这

5、时候来找你了，俗话说“不打馋的、不打懒的、只打不长眼的！”，我们是不是应该多做些表面文章哪？领导同事在眼前时多干活，桌子上什么时候都摆一大堆文件。我认为工作的确需要别人认可，但没必要太刻意，你只要平和心态、干净利索的把手头的活干好，别人也会通过你表现出来的多种现象了解你的本质的。通过这儿年的T作学习，我认识到，事物是不断发展的，要随吋保持学习的心态。“哲学”告诉我们，一切事物都是在不断运动，不断向前发展的。现在，我们身处一个“知识爆炸”时代，要让自己有一个长足的发展，知识更新必不可少。如今，知识更新的周期越来越短，只有不断地学习

6、，才能不断摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下來。“学习、创新、超越”这是亘古不变的真理，我们只有沿着这条真理的道路前进，才能成为社会发展的推动力。