薪酬体系设计咨询项目建议书模板

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1、XX管理咨询(中国)有限公司XX年XX月中国XXX集团有限公司薪酬体系设计咨询项目建议书本项目建议书知识产权归XX管理咨询所有，含有XX管理咨询专有及保密信息，除供XXX用于评估本项目建议书的目的外，除非得到XX管理咨询的书面许可，禁止将本项目建议书或将本项目建议书的部分应用于任何其它目的。©XX.Allrightsreserved.11.项目需求理解………………………………………………………2.项目的思路与方法…………………………………………………3.项目管理与控制……………………………………………………4.项目成

2、果与报价……………………………………………………5.XX及项目团队简介…………………………………………总目录2背景分析3薪酬系统设计应如何与XXX的战略目标、价值理念相一致？基于战略与竞争的需要对XXX内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。如何界定XXX发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目标

3、是什么？如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。经过近几年的快速发展，XXX在企业运营管理方面取得了巨大的成绩，但也日益暴露出了一些急需通过薪酬体系变革解决的问题4经过前期的初步沟通和洽谈，XX认为本项目与XXX合作将主要从调研诊断、方案设计、实施辅导三方面展开项目要点项目调研诊断XX对

4、XXX的薪酬管理现状进行全面的调研诊断，为方案设计提供基础依据薪酬体系方案设计薪酬体系运行辅导在调研诊断的基础上，XX对XXX的薪酬体系进行针对性的设计，形成吻合XXX实际的特色薪酬体系对XXX新的薪酬体系进行培训，设计相关的表格辅助实施表格，对新的薪酬体系的运行进行跟踪辅导5风险描述原因分析对策薪酬管理系统的内容不能与公司的现状完全融合咨询顾问没有深入了解公司的实际情况，照搬现成的绩效管理模式。咨询顾问利用调研、业务跟踪、现场观摩等方法，深入了解公司运作；双方成立联合工作小组就系统的内容共同决策；分阶段对项目进展进

5、行评估。项目导入使公司正常运作受到阻碍项目导入力度过猛，与公司现状差距较大，公司没有达到相应的接受能力；管理变革期存在管理真空。有计划、分步骤地导入，设定目标的同时建立过渡方案；加强导入的前期宣传与基础工作，实现无缝对接。项目导入过程受阻管理变革本身必然遭遇到的阻力，公司各个层次既得利益者的抵触。站在公司发展立场加强管理系统本身的科学化与公平性；加强系统导入的前期准备工作，统一认识；成立项目领导小组，推动项目依既定方案进行。项目导入后不具有持续性公司以往变革结果的影响，公司缺乏系统操作所需的人员。项目工作小组成员共同

6、参与项目的全过程，在管理系统导入的过程中为企业培养一批专门的人才；加强系统的更新与完善机制。项目未达到预期的效果受功利主义影响，希望管理系统导入的效果立竿见影。明晰管理产生效益的机理，建立对管理评价的科学方法。XX对于XXX在薪酬管理咨询项目导入过程中可能遇到的问题及应对策略已经做好了充分的准备61.项目需求理解………………………………………………………2.项目的思路与方法…………………………………………………3.项目管理与控制……………………………………………………4.项目成果与报价…………………………………………

7、…………5.XX及项目团队简介…………………………………………总目录7XXX薪酬体系设计咨询项目将分为三大阶段第一阶段项目调研诊断第二阶段薪酬体系方案设计第三阶段薪酬体系运行辅导1238项目启动大会的召开是让全体员工对XXX进行的管理咨询项目有一个完整统一的认识和理解，为项目的下一步实施奠定基础项目启动暨薪酬管理基础知识培训参加人员：客户公司中层以上干部员工、代表性员工；XX领导及项目成员；启动会内容：项目背景、导入项目的目的、号召全员对本项目的参与和配合；薪酬管理基础知识培训：通过培训统一各人对付酬因子的认识，在群

8、体中获得大部分人的认同。只有在思想上认同才有可能将新的薪酬管理体系在群体中实施下去。项目启动前准备工作成立项目组：把握总体项目，协调项目工作，清除项目进程中遇到的障碍，以及重要事情决策等；项目软硬件物质的准备。如：调研人员、调研地点、调研所需资料等，确保项目工作的顺利进行。项目启动导入培训系统调研阶段成果9在项目启动结束后开展《薪酬管理基础知识