金融危机下的HR应对策略.pptx

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1、金融危机下的HR应对策略移动两根火柴，得到最大的数2金融危机对贵公司有影响吗？HR是否做了相应准备？3金融危机背景下HR的应对策略有哪些？4广告会务试题测评差旅培训第三方费用场地薪酬文化建设管理提升员工培训裁员核心人才有效招聘文化建设人力资源应对策略自身增值5薪酬裁员核心人才文化建设有效招聘员工培训管理提升自身增值最后的选择6降薪是最后的选择！除非万不得已，不要采用！降薪会严重打击员工脆弱的心理。降薪会消减员工对企业的信心。降薪会导致员工离开。HR的回旋余地7通过薪酬管理手段降低人工成本，HR还有很大的空间可以操作。对不同人员采取不同薪酬调整方式和幅

2、度。调整奖金计算方式，保持固定部分稳定。延期支付奖金，推迟人工成本支出时间。薪酬水平调整8薪酬水平调整要建立在数据分析基础之上低于市场水平高于市场水平基层员工降低薪酬水平中层员工保持水平不变；或者略微提高薪酬水平。薪酬结构调整970000500007000020000工资、福利属于保健因素，让员工感到安全稳定。奖金更接近激励因素，员工对此调整更有心理承受能力。可以通过改变提成方式、提高考核标准、降低奖金基数等方式实现调整。延期支付奖金10300001月4月7月10月1月200001月4月7月10月1月10000推迟人工成本支出一定程度上可以留住员工。

3、11薪酬裁员核心人才文化建设有效招聘员工培训管理提升自身增值裁员类型12经营问题由于整体市场因素或者自身经营不善，盈利能力下降，面临生存压力，通过裁员降低运营成本。机构性原因由于企业业务定位、发展方向发生变化，或者由于组织机构重组、融合或者撤销，导致结构性裁员。人员优化为了保证人力资源的质量和活力，裁减不能胜任公司要求的人员。裁员的结果13降低人工成本人才流失企业负面形象员工士气增强战斗力裁员管理14裁减人员确定裁员过程管理员工补偿区分核心员工根据公司收经济形势影响的情况，确定裁减人员的数量、类型、层级、职能。确定裁员计划、步骤、角色。设计裁员后的部

4、门设置和人员安置做好员工沟通和安抚按照规定给员工支付补偿规避法律风险15薪酬裁员核心人才文化建设有效招聘员工培训管理提升自身增值谨慎对待核心人才16经营不景气的情况下更应注重核心人员的保留。企业经营不景气只是暂时情况，必然会有复苏的一天。核心人才掌握核心知识和技能，对公司运营非常重要。更重要的，核心人才一旦失去，重新获得的成本和难度非常大！如何判定核心员工17核心员工认同企业文化具备良好能力创造优秀绩效核心员工特点18追求自我价值实现需要尊重职业忠诚＞企业忠诚20/80原则高价值低替代性吸引不易留住更难如何保留核心员工19薪酬职业发展环境工作本身满意

5、度招聘与甄选保留核心员工20薪酬裁员核心人才文化建设有效招聘员工培训管理提升自身增值影响企业业绩文化建设更重要21在整体经济不景气，裁员、降薪不断情况下，更应注重企业文化建设。经济不景气裁员、降薪情绪低落缺乏斗志企业文化建设的方法22宣传标语环境人性化文体活动平等沟通兴趣小组树立典型生日会意见箱23薪酬裁员核心人才文化建设有效招聘员工培训管理提升自身增值移动三根火柴，使等式成立25降低人工成本≠不招聘关键是招聘的有效性需要招聘哪些人才？招聘的数量？结构？层次？如何保证找对人？如何选择招聘渠道？节省招聘成本？首先，做好招聘规划26目标渠道相关文档预算策

6、略招聘计划流程招聘规划招聘需求分析27人才需求内部供给人员缺口发展战略、运营目标所需人才的数量、结构、质量时间要求人员现状通过内部晋升、调动可以补充的人才考虑的因素还包括:人员流动率离退休情况判断是否：外部招聘还是内部调配？外部招聘还是外包？做出具体招聘需求28诺基亚661029多普达S130多普达P80031诺基亚N9532薄、轻、时尚WindowsMobile6.0智能感应屏幕120克2.8英寸屏幕200万像素3200~3800外形商务，偏厚WindowsMobile5.0内置GPS普通触摸屏128克2.8英寸屏幕200万像素3700~4300功

7、能强大塞班系统内置GPS120克2.6英寸屏幕500万像素4600~6500？33人的需求生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现大学生基层操作类人员中层人员高层人员招聘会报纸网络校园招聘猎头熟人推荐专项招聘内部招聘招对人35简历面试无领导小组讨论人格测评能力测评文件筐评价中心模拟36薪酬裁员核心人才文化建设有效招聘员工培训管理提升自身增值37古代中原步兵古代蒙古骑兵提升员工能力，是企业“过冬”最有力的保障！培训的金字塔中高级经理人员培训初级管理人员培训高层管理人员培训管理技能领导力全体员工通用知识、技能培训新员工入职培训基本知识通用技能销售管理市场

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