部门职能与岗位职责-物流部

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1、2010年物流部架构图0第一部分：物流部职能1.0物流部职能1.1采购组职能1.2PMC组职能1.3仓管组职能1.4供应商管理组职能第二部分：物流部岗位职责2.0物流部经理岗位职责3.0仓管组主管岗位职责3.1统计员岗位职责3.2仓管员岗位职责3.3送货员岗位职责4.0采购组主管岗位职责4.1采购员岗位职责5.0PMC组主管岗位职责5.1PC岗位职责5.2MC岗位职责6.0供应商管理员岗位职责物流部职能与职责1部门：物流部编号：1.0职能概述服务于公司生产、销售系统，确保物料系统顺畅运作与正常生产，保证准时交货。具体职能描述：1、及时准确的根据生产部、销售部和其他相关部门的需求要求，提供相应

2、的生产计划、保存和流通服务，以及相应的数据和分析。2，通过规范操作、提高业务水品、合理调配资源和市场接触，不断降低运营成本、减小物流损耗、提高服务质量和效率。并通过对运输服务和劳动服务及供应商的管理，增进部门协调和解决问题的能力。物流部职能2部门：物流部采购组编号：1.1职能概述根据采购计划，适质、适量、适时、适价完成生产用料及仪器设备采购供应工作，为公司产品生产提供物料及设备支持。具体职能描述：1。编写物料需求和采购计划；2.了解和掌握市场行情，做好公司有关物料的采购工作；3.订单确认，向供应商跟踪订单生产进度及交货控制；4.安排提货及验收；5.品质、数量纠分异常处理；6.供方付款安排及申

3、请；7.查询新材料供应商，并建立新供应商基本资料；8.新材料试制打样；物流部采购组职能3部门：物流部PMC组编号：1.2职能概述对公司订单、产能进行评审、分析，制订相应生产计划与物料需求计划，保障物流、信息流的合理、顺畅。同时，统筹生产数据，协助财务核销与结账。具体职能描述：1。对业务订单、实际产能进行评审，制订相应物料需求计划与周生产计划。2.负责追踪、调整生产进度，协调各部门异常生产情况。3.负责安排出货，协调客户交期。4.汇总、分析生产数据并参与我司生产、物料战略规划，制订长期、短期计划。5、配合其他部门进行公司绩效考核工作。6、执行上级指派任务，完成本部门日常事务。物流部PMC组职能

4、4部门：物流部仓管组编号：1.3职能概述对公司的原材料、半成品、成品等实施有效的仓储管理，使其符合公司物流、安全等方面的要求并实施仓库目视化管理。具体职能描述：1。物料、半成品、成品搬运、贮存、交付；2.物料、半成品、成品储存防护以及物资的数量验收,符合三帐一致与准确度的管理；3.及时准确扡为公司相关部门提供物资储存信息以及物资流量信息；4.确保储存货物的安全及员工作业安全；5.积极与采购组、PMC组协调，做好物料接收工作、物料退货工作以及货物安全库存工作，不断降低运营成本，减少存货呆滞；6.金碟系统存货帐目的处理,为公司成本核算有供有效数据；7.月度与日常存货盘点的实施；物流部仓管组职能5

5、部门：物流部供应商管理组编号：1.4职能概述对供方进行管理和选择，确保供方能长期稳定地提供，质优价廉的物料和服务。具体职能描述：1.收集市场动态，市场价格行情，及时对新引进物料及已在使用物料的价格合理性进行审核；2.批量供应报价的核价、模具价格评审，旧材料价格调整的报价、议价、核价工作；3.根据供应商开发需求，组织新供应商开发；4.组织考察小组对供应商进行现场考察和调查；5.新供应商资料建立和维护；6.招标事项安排及供应商扶持建立供应商良好的合作伙伴关系；7.供应商评估和管理等。物流部供应商管理组职能6物流部经理岗位职责岗位名称：物流部经理所属部门：物流部编号：2.0直接上级总经理直接下级采

6、购组主管、PMC主管、仓库主管、供应商管理员职责概述全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作。职责描述1、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作。2、负责审批物流配送计划。3、负责监督、知道物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。4、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。6、控制送货和仓储成本以符合公司目标。7、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。8、保证日常操作顺畅有效。9、提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确10、保持实际存货100％精确。11、安置、组织并调动整个团队充分执行目标要

7、求的任务。12、确保区域层面上的最优组合。7物流部仓管组岗位职责岗位名称：仓管主管所属部门：物流部编号：3.0直接上级物流部经理直接下级统计员、仓管员、送货员职责概述统筹、协调仓管组日常整体业务,确保货物收发及时、准确与库存完好、数量准确职责描述1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。3、定期编制采购物品