阳逻新城建设37排

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1、第3期（总第12期）武汉阳逻经济开发区管委会2012年3月7日要目▲党旗耀新洲，阳逻开发区“四抓、阳逻开发区“四抓、四促”创先争优四促”创先争优▲齐心协力快速启动阳逻开发区示范园区道路工程建设全线展开▲余世平督导阳逻工业示范园区建设▲湖北华新水泥阳逻垃圾预处理项目举行开工典礼▲阳逻开发区管委会组织外出考察人员座谈▲阳逻开发区落实项目包挂责任制▲拆迁农户大义力挺阳逻开发区建设▲阳逻开发区干部职工义务植树观和“创先争优”活动成果，根据开发区2012年总体工作思路，本着“统筹考虑、突出重点、量力而行、适度超前

2、、先急后缓、有序推进”的原按照区委“党旗耀新洲”主题活动的安排，结合阳逻开发区实际，开发区党工委决定实施“党旗在工地飘扬、党徽在工棚闪光”创新工程，以优秀业绩向党的十八大献礼。为此开发区党工委要求开发区各党支部全体党员围绕“四抓、四促”有效开展工作。（一）抓工作创新，促项目推进大提速。开发区不断巩固和扩大深入学习实践科学发展则，结合市区政府实施工业倍增计划的有关要求，全力实施项目包挂工作，将推进不快的47个项目分解到各个支部各个党员身上，并纳入绩效考核目标，定期进行调度，着力解决困扰阳逻开发区发展的项目推

3、进不快的突出问题。大转变。党工委在实施本强基工（二）抓中心工作，促招商引资大进步。围绕开发区全年招商引资工作目标，过50亿元项目1个，过20亿元项目2个，过10亿元项目4个,引进项目不少于30个，开发区创新工作机制和激励机制，科学分解招商引资任务，采取开发区班子成员、相关处室（招商处除外）以及社会中介招商引资的运作模式，通过外出招商，以商招商，加强和改进招商引资考核办法等措施，调动开发区全员招商尤其是全体党员干部招商引资工作的积极性和创造性，形成全员招商的工作局面，确保实现预期目标，为阳逻开发区增添发展后

4、劲。（三）抓重点突破，促园区建设大发展。开发区全年强力推进10平方公里示范园区建设，努力优化投资发展的硬环境。为此，开发区已成立相应的工作专班，将此项工作纳入上半年的工作重点。我们将发挥全体机关党员的工作主动性和能动性，明确各专班的工作职责，形成快捷高效的工作机制，全力投入，采取有效措施，超常规运作，认真做好用地报批手续、资金投入、建设招标、拆迁退地等工作，争取早日建成“七通一平”的10平方公里示范园区，为投资企业入驻铺平通道。抓治庸问责，促机关作风程”，推进学习型党组织建设，开展党员设岗定责等活动的基础

5、上，围绕治庸问责工作，突出发展软环境这个重点，着力激发党员队伍的活力，我们要求党员要努力做到“五带头”：一是带头学习提高。认真学习实践科学发展观、党在经济工作中的各项方针、政策以及科学文化知识。二是带头争创佳绩。埋头苦干，认真解决企业落地和园区建设中的实际问题。三是带头服务群众。主动联系群众，积极为群众解难题、办实事，自觉维护群众正当权益。四是带头遵纪守法。自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规，争当文明守法好职工。五是带头弘扬正气。切实认识人人都是投资环境，敢于同影响招商引资、项目推进的行为作斗争。齐心

6、协力快速启动阳逻开发区示范园区道路工程建设全线展开为加速实现工业发展超倍增计划，按照区委区政府的部新署，阳逻开发区2012年的重点工作任务是在北部工业园区新开辟10平方公里的工业示范园区建设。年伊始，即超前规划启动以道路工程为核心的基础设施建设，并将在上半年完成“七通一平在区直各部门的大力支持下，目前示范园区五条道路全线开工。一、提前策划，快速启动（-）成立了工作专班2月20日，开发区召开主任办公会，研究示范园区建设工作。成立了示范园区建设指挥部，由管委会主任李俊担任指挥长，党工委副书记余泽民、管委会副主

7、任余春伦、李小平担任副指挥长，相关部门负责人为成员。指挥部下设三个工作专班，实行专班负责协同推进的工作机制。一是拆迁工作专班，由余泽民副书记牵头，主要负责示范园区道路建设涉及的拆迁工作。二是综合协调工作专班，由余春伦副主任牵头，主要负责项目建设的总协调、征退地工作。拆迁工作专班和综合协调工作专班成员主要由开发区和阳逻街相关部门组成。三是建设工作专班，由李小平副主任牵头，主要负责项目建设的推进及质量、进度、技术等具体工作。专班成员由建发公司、城建局选派人员组成。指挥部和工作专班实行一线靠前指挥。目前已在示范

8、园区建设现场一—阳发路搭建简易房，专班人员全部进驻现场办公。（二）启动了征地拆迁工作1、征地工作顺利推进。完成了道路工程用地的测算工作，用地面积1333.99亩。已与相关村签订征地协议，征地资金已拨付1700万元。附作物调查已全面完成，附作物补偿协议已签订到位。2、拆迁工作正式启动。完成了待拆迁房屋的调查锁定及资金测算工作，共需拆除房屋203栋，建筑1:134700m2,目前已签订房屋拆迁协议9份，拆迁面积2300m%开发区与