成本部各岗位责任说明

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1、成本部各岗位职责说明书(试行稿)编制审核批准成本部日期日期日期2013年8月流程关键点关键点1管理部门关键点2管理部门关键点3管理部门关键点4管理部门关键点5管理部门修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人成本经理岗位职责说明书部门:成本部岗位名称:经理

2、编制口期:2008-07直接主管:总经理直接主管签字:任职条件:1、45周岁以下;2、全日制大学本科学历;3、工民建、工程造价等相关专业毕业;4、在大小型知名房产公司从事同等或类似职位五年以上;5、冇良好的综合分析判断能力,具冇丰富的大型工程项目全程管理经验和成本控制措施;6、具备极强的沟通协调能力和组织能

3、力;7、有良好的职业道德和高度的责任心,工作细心、敬业、稳重诚实正直:8、具有中级职称,全国注册造价师资格。主要工作职责:1.根据木部门工作职责,编制本部门月、季、年度工作计划,负责木部门人员的T作安排、工作质量、工作进度、劳动纪律等监性考核工作;2.负责本部门职员的培训和管理工作;3•负责组织本部门人员开展核算、工程标底、价格审核等工作,参与评标、定标;在核定公司项目目标成木工作屮,参与意见,提岀合理建议4•在招投标工作中,负责对招标方案、计价方案进行审核,对投标单位进行考察,对评标、定标过程中的经济数据进行复核;组织木部门成员做好采购的核算工作;5•提交预付款

4、、分期付款审核意见;6.参加施工图设计交底,深入现场,及时了解掌握在施工工程与材料设备造价冇关的情况;7.监督工料测量师的建安预算制订工作,分析、审核其制订的建安工程总预算&参与新项H可行性分析全过程,负责对分析合理性、有效性的总体把握;9、项目执行完毕后负责纽织编制工程成本分析总结报告;10、负责对预、结算工作计划提出指导意见,对由副经理组织提交的数据进行复核,针对主耍内容和环节提出合理意见,并可对有疑问部分要求组织重新核算,若仍有异议可向公司报告;11、参与新项目可行性分析全过程,负责对分析合理性、有效性的总体把握;12、负责对审核工程现场签证、设计变更、造价

5、变更的复核审批;13、项目执行完毕后负责组织编制工程成木分析总结报告;14、负责建立动态成本控制预警机制,冇效监控目标成本执行情况;15、收集相关的工程造价、材料价格市场动态信息,为相关主办部门进行大宗材料(甲供材料)的前期考察调研工作提供数量依据;16、负责处理部门内外相关协调管理工作;17、负责工程成本预测的编制、跟踪、检查工作。18>完成总经理交办的其它工作任务。职位描述:部门成木部岗位名称:土建成木工程师直接上级成本部经理直接主管签字:任职资格教育背景工程造价管理、工程经济管理、建筑工程、工民建等相关专业大专以上学历工作经盼在建筑企业或房地产公司以及造价事

6、务所冇3年以上从事土建预结算编、审相关工作经验,现场经验丰富,须持土建造价员资格证,国家注册造价师优先。专业知识1、国家建设政策、法规知识。2、工程建设规范、标准及施工工艺知识。3、工程造价管理知识。4、计算机基础知识及常用办公软件(Word、Excel等)及工程预算软件知识。技能技巧1、熟悉建筑施工技术及质量标准。2、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。3、良好的语言表达能力与谈判能力。4、较强的学习能力、计划能力及推理判断能力。5、熟悉并掌握土建相关材料价格。特殊要求任职者需具有强烈的责任心,良好的职业操守、正直、敬业、稳匝诚信的品质,耐心、细致的工作作风

7、备注:土建造价工程师是对招标文件、招标清单、设计变更、现场签证、竣工结算的第一责任人,对所负责项H正确与否、是否符合市场价格承担第一责任,如所确认价格远远偏离市场价格,公司有权保怖追究法律贲任权利。工作职责概述:在成本部经理的领导下,具体经办公司各开发项目的土建预决算工作,包括:包括:工程投资概算、工程预算、工程结算、施工过程中成本控制、现场签证办理、建筑材料及施工单位的招标文件、投标文件、招标清单的审核。内部工作关系:1、其所有工作对成木部经理负责,接受成本部经理的领导和监督。2、就工程建筑技术设计与设计管理部进行协调和合作。3、就工程采购(施工单位、材料供方)

8、、工程收方等与项目部进行合作。4、就工程款项支付与财务部、商务部进行协调和商议。外部工作关系:1、就土建及市政工程施工要求及工程款项支付等对施工单位进行指导和协调。2、就建筑材料/植物采购与项目部、采购招标部、供方发生工作关系。3、就造价信息及定额争议解决与造价管理站发生工作关系。4、建立内部土建资料库。5、就负责项目进行动态成本监控确保动态成本在可控范用之内,且不超过目标成本。不定期与其他标杆企业进行单位、分部、分项工程对比,找出自身优势及劣势,不定期出具项日单位工程、分部、分项工程造价分析报告。6、负责结算后的成本后评估。7、负责收集和积累建筑材料市场价格变化

9、信息,并及

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