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时间：2019-10-11
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1、九略管理顾问公司xm.y7iqnnnimA访谈记录表访谈时间2001-12-12,13地点向塘、小栏记录人卢强访谈对象及背景基层员工访谈人两个小组访谈内容Q：薪酬A：新老员工的待遇差距；向塘与小栏两个地方的人员的待遇差距；工龄工资非常少，增加2元/年晋升没有标准；加班费不合理，偏低，只算固定工资，扣钱时，不仅扌II固定工资，还扣月奖、年奖；福利：公司给员工上保险，应该让员工看到有关文件，让员工放心；Q：培训A：应该冇培训，但是现在基本没冇可以有一些内部培训；或者参观其他公司的生产；没有安全感，不知道能
2、否适应未来的环境；Q：公司前途A：相信公司有前途。财务应该电算化；Q：组织或机构A：机构设置的职能不清；重叠机构的配合比较差：人浮于事；“两个大，一个小”；部门之间经常推诿，影响效率；Q：考评和激励A：考核没有标准：Q：职工生活A：娱乐A少；阅览宗应该多一些书；外地员工回家探亲，公司应该有交通补贴；Q：企业文化和凝聚力A：财务人员的稳定性比较好。销量下降，离开的人就会增加；“汇仁人”报，比较好，但是，发行的次数太少，发行数聚少，有时晚了一点，就看不上报;现在的丄气不如以前高；Q：其他改进建议A：车间主
3、任町以伦岗；工人应该每半年检查一次身体；改变生产的组织，将7天的生产安排在6天，有一天休息，同时检修机器。员工过于疲劳,会影响到工作的质量和效率。访谈记录表（续页一）评价：蔺益的评价：张廷平的评价:项冃组的评价:访谈记录表（续页二）访谈记录表（续页三）
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